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周士量

全球生产类10强华人讲师

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6S管理与TPM管理

来源:企业讲师在线

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时: 2天

课程对象:各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

课程背景:   

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备,开始进行自主维护设备。从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统——TPM,从而最大限度的提升设备效率、降低成本,营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管理”,是二十一世纪工厂管理与改善的灵魂管理。正被生产制造业全新的接受。

课程大纲:

一、6S基础篇: 

第一讲:6S的基本概念

第二讲:6S的效用

第三讲:推形6S活动的效用

第四讲:6S失败的原因

第五讲:如何消除意识障碍

第六讲:如何选举好主任委员和推行组长

第七讲:如何拟定可行的目标

第八讲:如何做好宣传造势

第九讲:成立安全生产管理领导小组

第十讲:做好消防管理工作

第十一讲:建立安全管理值班制度

二、6S实战篇:

第一讲:如何做好定点摄影

第二讲:判定必要品和不要品

第三讲:红牌作战实施要点

第四讲:个案实例介绍

第五讲:定位的原则与事项

第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识

第七讲:空间有限怎么办

第八讲:生产现场的在制品如何整顿

第九讲:办公区如何做6S

第十讲:建立清扫基准和制度

第十一讲:清洁用具摆放方法

第十二讲:文件的清扫和维护

第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办

三、6S提高篇

第一讲:如何让问题无所循形、一目了然

第二讲:巧用揭示看板

第三讲:个案实例介绍

第四讲:如何有效落实6S巡查

第五讲:班组长对员工如何做好6S教育工作

第六讲:实施6S阶段检查评比的有效办法

第七讲:如何将6S制度化、标准化

第八讲:6S的检讨与修正

第九讲:如何巧用数据统计做6S

四、TPM的基本概念

1TPM的概念和发展历史

2TPM的六大观念

3TPM的八个支柱

4TPM的推进原则

五、TPM产生的效果(有形效果)上

1、生产效率的提高

2、生产周期缩短

3、库存量的减少

4、工作浪费的减少

5、生产成本降低

6、投诉减少,服务质量提高

7、改善提案件数上升

六、TPM产生的效果(无形效果)下

1、员工技能水平提高

2、企业凝聚力增强

3、企业形象改善 

七、TPM与6S、TQM的关系

1、人与机的有机结合

2、都提倡“员工自主自发”的观念

3、做好TPM是积极向TQM的平稳过渡

八、TPM的推行准备与实施步骤

1、推行TPM的困难及解决方案

2、推行TPM的活动要点

3TPM的推行步骤

九、TPM的重要工作方法-现场改善

1浪费的概念

2寻找浪费

3改善的概念

4改善的七大指标

5改善的基本原则

6改善的流程
7改善实施案例

十、TPM在工厂实施改善纲要

1TPM之一:提案改善活动(小集团活动)

2TPM之二:自主保养

3TPM之三:计划保养

4TPM之四:生产效率化改善

十一、TPM与目视管理大行动

1、 标准化

2、 标示化

3、 透明化

十二、TPM是部门之间的纽带

1、部门之间效率的改善

2、培养员工的七大能力

3、“五现主义”与走动管理

十三、TPM与现场安全管理

1、 始终坚持以安全责任为重

2、 安全的标准化

3、 安全培训和实践

4、 导入KPI危险预知训练

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