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周士量

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6S活动专职干部高效研修班

来源:企业讲师在线

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  一、解释:

  “专职干部”是指在企业里专门负责6S活动组织、开展、指导、效果保证的专职人员。有的地方企业叫“6S督导师”;还有的地方企业叫“5S总执行长”,等等。但都是确保6S活动能够持续的、有效的推行下去。

  二、课程意义:

  我们都知道,有很多企业都推行过5S\6S\7S,有的企业十年前都推行过,但结果就是效果不理想,发现不像5S所说的那么好,所起效果自然也就与导入目标相去甚远,甚至是南辕北辙。有的企业请过辅导老师帮助推行,有的企业付不起咨询辅导费用,企业主管就通过几次学习或购买了一本书自己推行。比如,请辅导老师来辅导,一开始效果都很明显,但当辅导老师走后,又回到原点,结果指责就来了,辅导老师说,企业员工素质低、员工说搞不懂又罚款多。因此在5S推行上走了很多弯路,因为一些挫折而半途而废。诸如众多现象,可以说做的不得“法”。

  我们都知道5S活动是持续的一项管理活动,持续与保持是最重要的。不能因为辅导老师离开就做不下去了,因此培养与任用一位专职的管理人员就显得尤为重要了。“想用好兵,就先选对将”。

  一旦5S活动正式被批准进行,组织即需要正式任命一个或几个5S活动专干,他们的主要职责是帮助管理层策划、组织5S活动,并渗入到公司各个部门及各个层别中。实质上,只有每个团队的共同努力才能实现企业的转变。

  为此,著名生产管理专家周士量老师经过对现在企业的研究与调研,结合企业5S活动的实际情况,量身定制的设计一套打造5S活动专干的研修班课程,以帮助企业正确的、有效的推行5S活动。

  三、对学员要求的说明:

  1、原先做过5S活动专干的人员;

  2、原先兼职做过的人员;

  3、正在做的专兼职人员;

  4、待培养的专干人员;

  5、要求每个学员提交五个实际工作中难点与难题,待与老师现场交流与分享。

  四、课时安排:

  1、一天(6小时);

  2、可以二天(12小时)。

  五:课程大纲:

  第一讲:企业为什么要培养5S\6S活动专职干部

  第一节:企业自我诊断

  第二节:什么企业需要5S\6S

  第三节:5S\6S活动失败的原因分析

  第四节:5S\6S活动的精髓

  第五节:谁需要5S\6S

  第二讲:5S\6S活动专干的角色认知

  第一节:5S\6S活动专干的素质要求

  第二节:5S\6S活动专干的地位

  第三节:5S\6S活动专干的权限

  第四节:5S\6S活动专干的工作任务

  第五节:5S\6S活动专干的工作艺术

  第六节:5S\6S活动专干的工作使命

  第七节:如何获得各阶层的支持

  第三讲:6S活动的推行重点与技巧

  第一节:整理的推进重点与技巧

  1、现场检查

  2、红牌作战

  3、试点推行

  4、登记造册

  第二节:整顿的推进重点与技巧

  1、分类管理

  2、颜色管理与目视管理

  3、超市管理与看板管理

  4、定置图设计与制作

  第三节:清扫的推行重点与技巧

  1、责任区域规划与实施

  2、公共区域规划与实施

  3、清扫时间的判定

  4、清扫基准设定

  第四节:清洁的推进重点与技巧

  1、寻找有效的激励方法

  2、坚持不懈的方法与技巧

  3、推进“透明管理”

  4、有“人情化”的制度化

  第五节:素养的推进重点与技巧

  1、制订服装、仪容、识别证标准

  2、制订礼仪守则

  3、业余文化生活繁荣

  4、夜大建设

  5、企业文化简版编辑制作与发行

  6、跟踪员工家庭活动推行

  7、6S活动室建设

  8、上班、下班口号活动推行

  9、入会宣誓活动

  10、阶段表彰活动

  第六节:安全的推进重点与技巧

  1、制定现场安全作业基准

  2、着装要求

  3、预防火灾的训练

  4、日常安全管理

  第四讲:5S\6S活动专干的团队建设

  第一节:秘书组

  第二节:文宣组

  第三组:规划组

  第五讲:6S活动推进步骤与实施方法

  第一节:第一月 准备策划月

  第一周 选定样板

  第二周 整体规划

  第三周 高层沟通

  第四周 宣传教育

  第二节:第二月 由点到面月(从样板到全公司)

  第一周 支援样板区

  第二周 组织学习样板区

  第三周 区域指导

  第四周 标准化建立

  第三节:第三月 由面到点月

  1、定位标示

  2、质量管理

  3、形迹管理

  第四节:第四月 目视管理月

  1、标示的艺术

  2、看板的制作需要考虑的内容

  第五节:第五月 精益求精月(关注工作细节)

  1、建立巡查制度

  2、激励员工

  第六节:第六月 维持改善月

  1、工厂内的七大浪费

  2、12种动作上的浪费

  3、消除浪费

  4、养成节约习惯与自我改善

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