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惠喜军

中国十大实战派培训师

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一流班组长的三大纪律八项注意

来源:企业讲师在线

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在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要.因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能,管理知识和管理方法,就成为企业的当务之急

对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对

1、上级骂,下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟

2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率,质量搞不好也找

3、一管就是几十号人,做事我行,管人,带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就

4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法 

5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办 

6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正 

7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见 

8、愣头青,老油条,刺儿头如何管,如何带 

9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作 

10我们基层既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人 

11、现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识 

12一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办 

惠喜军先生立足于制造行业,糅合21世纪的管理理念,精心推出《一流班组长的三大纪律八项注意》培训课程,以大量的案例充分地阐述了班组长在班组管理和班组建设中的作用,内容和自我提升的途径与方法,课程内容丰富,操作性强。通过本课程的强化训练,使班组长有一种亲自参与,亲自体验的感觉,回到工作现场,立即能用,从而达到快速提升企业执行能力的目的

【适合人员】:生产型企业班组长,工段长等一线管理人员,企业内训讲师及中层干部

【课程大纲】

第一部分:一流班组长大三大纪律(素质篇)

第一大纪律:对企业要绝对忠诚

1、忠诚的意义

2、忠诚与责任

3、班组长为什么需要忠诚与责任

4、班组长的责任是什么?

第二大纪律:逐级之间绝对服从

1、何谓服从

2、服从意识

3、从管理者的烦恼谈服从

4、班组长一切行动听指挥

5、服从面前没有借口

6、影响班组长服从的六大因素

7、将服从训练成为习惯

第三大纪律:规章制度绝对执行

1、绝对的制度

2、纪律就是纪律

3、班组长如何有效执行规章制度

4、班组长执行纪律的心理障碍

第二部分:一流班组长八项注意(技能篇)

第一项注意:一流班组长的职责定位

1、班组长的角色把握

2、班组长的能力素质

A、一流班组长的能力要求

B、一流班组长的素质要求

3、班组长的工作内容

第二项注意:一流班组长如何召开高效率班前会

1、召开班前会的意义

2、召开班前会的目的

3、召开班前会的内容

4、班前会的召开要点

第三项注意:一流班组长现场5S管理运用

1、5S是什么?

2、5S的起源与发展

3、实施5S的八大作用

4、实施5S的误区

5、5S的推进重点

第四项注意:一流班组长如何管设备

1、掌握TPM的发展里程

2、TPM的核心价值

3、设备管理与心智模式的关系

4、如何实施自主保全活动

5、专业保全活动的开展

6、品质保全的实施

7、设备故障的五个原因

8、设备改善的五个重点

9、清扫就是点检

第五项注意:一流班组长如何做好生产过程控制

1、生产过程中的关注要点

2、生产过程中的异常处理

3、人员与工位管理

4、落实三检制

第六项注意:一流班组长如何做好班组质量管理

1、缺陷概念的产生 

2、零缺陷管理的思想体系

3、零缺陷管理的原理 

4、零缺陷管理的核心 

5、零缺陷管理的四项基本原则 

6、把零缺陷管理放在企业管理的重要位置

第七项注意:一流班组长的交货期管理

1、交货期管理的定义及作用

2、现场导致交货期延迟的因素

3、现场交货期管理的方法

第八项注意:一流班组长的安全作业管理

1、一切皆可避免,一生平安不是神话

2、生命至高无上

3、事故危害甚于战争。

4、安全是最大的节约,事故是最大的浪费。

5、怕死才是好员工。

6、本质安全,重在人的安全本质化。

7、安全文化必不可少。

8、听得进批评,才没有哭声。

9、自己安全自己管,依靠别人不保险。

10所有的事故,都是人祸。

11能力决定平安。

课时:2天(12小时)

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