讲师

讲师课程动态视频博文

您好,欢迎来到企业讲师在线! [请登录] [免费注册] [加入收藏]

周士量

全球生产类10强华人讲师

门户网址:http://www.jiangshi365.com/lecturer/index/ZhouShiLiang.html

本站已通过实名认证,所有内容均由周士量本人或助理发表

6S管理推行与现场精益改善

来源:企业讲师在线

阅读量:2476

分享至:

[收藏]

  课程大纲:

  第一讲 企业现场现状

  1、企业现场现状“顺口溜”

  2、工厂七大浪费

  第二讲 何谓卓越现场

  1、一流现场管理的标志

  2、正确的现场管理意识

  3、制造现场追求的目标

  4、企业管理升级趋势与发展

  第三讲 6S管理

  1、5S的来源与6S的管理

  2、5S的发展

  3、5S精益之屋

  4、大多企业做5S不成功的原因

  5、 6S是浪费的“克星”

  6、推行6S前的必备条件

  7、导入时机的选择

  第四讲 整理推行要点

  1. 所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;

  2. 调查需要物品的使用频度,决定日常用量;

  3. 清除不需要物品;

  4. 制定废弃物处理方法;

  5. 每日自我检查。

  第五讲: 整顿推行要点

  1. 要落实前一步骤整理工作;

  2. 布置流程,确定置放场所;

  3. 规定放置方法;

  4. 划线定位;

  5. 标识场所物品;

  6. 看板管理

  7. 目视管理

  8. 设备整顿

  9. 仓库整顿

  第六讲: 清扫推行要点

  1. 建立清扫责任区(室内外);

  2. 执行例行扫除,清理脏污;

  3. 调查污染源,予以杜绝;

  4. 建立清扫基准,作为规范;

  5. 文件资料的清扫;

  6. 机器设备的清扫;

  7. 公共区域的清扫;

  8. 仓库的清扫。

  第七讲 清洁推行要点

  1. 落实前3S工作;

  2. 制定目视管理、颜色管理的基准;

  3. 制定稽核办法;

  4. 制定奖惩制度,加强执行;

  5. 高阶主管经常带头巡查.

  第八讲 素养提升要点

  1. 持续推动前4S至习惯化;

  2. 制定共同遵守的有关规则、规定;

  3. 制定礼仪守则;

  4. 教育训练(新进人员加强);

  5. 推动各种精神提升活动.

  第九讲 安全推行要点

  建立系统的安全管理系统

  2、重视员工的培训教育

  3、实施现场巡视,排除隐患

  4、创造明快,有序,安全的作业环境.

  第十讲 现场精益改善

  IE—工业工程

  TPM---全面生产保全

  QCC---品管圈

  TQM---全面质量管理

如果您有培训需求,想聘请本讲师安排培训,请马上提交您的需求:

请用一句话描述您的需求:


关注微信公众号
       
培训讲师 | 培训课程 | 培训视频 | 讲师文章 | 讲师动态 | 培训需求 | 名师汇 | 推介会


全国免费服务专线:400-023-9060
电子邮箱:jiangshi365@qq.com
版权所有:重庆博思特文化传播有限公司
All Rights Reserved  渝ICP备12006306号-3
Copyright2009-2015 企业讲师在线:www.jiangshi365.com
企业讲师在线是国内最大的讲师“网上家园”,是国内最专业的培训讲师服务平台!
  • 客服2:客服2
  • 客服3:客服3
  • 客服1:客服1
  • 合作1:合作1
  • 合作2:合作2
  • 帮助:帮助

关注企业讲师在线