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周士量

全球生产类10强华人讲师

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新形势下的工厂成本控制要点与卓越现场改善

来源:企业讲师在线

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  专题一:企业要不得的成本意识

  专题二:降低成本从清除浪费根源开始

  1、不良改正的浪费(返工就是浪费)

  2、制造过多的浪费(半成品仓库就是浪费)

  3、加工过剩的浪费(质量成本的浪费)

  4、搬运的浪费(无附加价值浪费)

  5、在库量过多的浪费(仓库越大越浪费)

  6、等待的浪费(时间与空间的浪费)

  7、动作的浪费(效率的浪费)

  专题三:通过节约与改善来清除浪费

  一、倡导节约文化与杜绝浪费

  1、让节约成为企业的一种精神

  2、让节约意识深入每个员工的心田

  3、抓住决策龙头,避免全局的浪费

  4、从细节入手,节约要体现在点滴之中

  5、精细化管理,用制度把利润挤出来

  6、采购节约

  7、生产节约

  8、营销节约

  9、管理节约(会议节约、时间节约)

  二、通过现场改善来消除浪费

  1、创造看得见浪费的现场(彻底的6S)

  2、IE工业工程与作业标准化

  3、以目视管理发现浪费

  4、以看板管理说明浪费

  5、走动管理与“三现主义”

  6、5问必答

  7、走动管理与“三现管理”

  8、PDCA循环

  9、QC式浪费清除法

  专题四:工厂承包经营责任制研究与实践

  1、企业就是市场

  2、下道工序就是上道工序的客户

  3、企业“人民币”---代价劵的流通

  4、个人承包-----每个员工就是“经营体”

  5、班组承包-----追溯与索赔机制

  6、车间承包-----管理与控制机制

  7、部门承包-----把所有部门做成“赚钱”的机构

  专题五:制造成本降低的主要手段和常用管理工具

  1、全面质量管理TQM

  2、及时生产JIT

  3、全面设备保养TPM

  4、小集团活动QCC

  专题六:降低成本工作的推行(结合在专题二-专题五中间讲授)

  1、材料成本的降低实务

  2、人工成本的降低实务

  3、管理成本的降低实务

  4、营销费用的降低实务

  5、降低成本工作全面推行考核

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