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集团管控

  • [宋子菲]战略性人力资源规划与人力资源管理
    掌握战略性人力资源规划的要点和模式; 掌握人力资源规划的管理工具; 掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。
  • [陈国庆]集团公司财务管控
    单个企业的组合不是集团,必须重新认识;现代企业的财务也不仅是算账管钱,而是价值管理;集团公司管控,集团公司财务管控要从新思维下开展。集团是个虚置概念,其包括集团本部(总部)和权属公司;因此,集团管控和集团财务管控需要分清层级。
  • [谢良鸿]房地产企业大运营与项目高周转
    房地产企业的规模暴涨,行业集中度逐步加速,国家限购限价等政策密集出台,对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化,内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面,传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理,但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势,因此企业将管理重心逐渐转移到运营能力的...
  • [许浩明]华为股权激励的奥秘和华为管理之道--华为许浩明老师
    华为股权激励的奥秘和华为管理之道
  • [李江涛]顶层设计与企业的超常规发展
    顶层设计是企业家把握企业的全局,合理分配资源,实现快速发展的重要途径。课程通过对顶层设计六个方面的详细介绍,帮助企业家认识、理解顶层设计的内涵,破除错误观念;了解顶层设计的基本内容;掌握运用顶层设计的方式、方法;以达到实现企业超常规发展的目的。
  • [许浩明]构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践
    华为取得巨大成功,核心是一直很重视技术研发,每年投入超10%收入投入研发,投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知,华为的研发是多么关键一环,对技术型企业,如何投入研发,管理研发,打造优秀研发体系?本课程将深度讲解华为的研发体系。
  • [温明]绩效执行与运营系统-温明
    1)掌握目标达成的教练架构; 2)掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法;
  • [秦杨勇]集团管控流程与组织优化
    集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同,而与单体公司相比,集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化,其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上,与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系?如何通过...
  • [许浩明]华为何以成为世界第一的?--探秘与借鉴华为管理
    他山之石,可以攻玉,通过参考借鉴华为管理,探索出适合自己企业的最佳管理文化
  • [姜上泉]姜上泉:《利润空间--降本增效系统》
    《利润空间---降本增效系统》成功导入中国500强企业金锣集团、中国500强企业宗申集团、中国制造500强企业五征集团,实现年度降本增效超亿元;中国民营企业500强富海集团实施培训后自主开展降本增效,1年内削减成本2千多万元;100亿级民营企业益客集团实施培训后自主开展降本增效,1年内实现改善创收 8千多万元。
  • [姜上泉]姜上泉:《利润空间——降本增效系统》
    《利润空间---降本增效系统》通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增效,业务线通过方针目标展开、SDA活动,运用研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、营销降本增效、人力资源降本增效促进企业利润提升;财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、阿米巴核算机制等改善企业经营业绩...
  • [涂山青]房地产市场形势与营销创新
    十八届三中全会以来,楼市调控朝着建立长效机制转轨。经过2013年又一轮的快速发展之后,2016年房地产市场进一步分化。新城镇化战略,不动产统一登记,房产税扩容……。各方面信息表明,当前楼市正处于深度调整、转型创新的生死关口……。房企如何研判当前市场形势,把握楼市机遇与挑战,实施策略创新,实现变革图存,生死蜕...
  • [刘铁龙]内部控制与风险管理
    内控失控典型案例和原因分析, 企业内部控制五大要素
  • [罗小薇]创新者的 DNA:掌握颠覆式创新者的 5 大特征
    创新者的DNA是通过对全球75个国家的500多名创新者和5000多名主管的数据调查,最终提炼出了成功的创新者所拥有的共同“基因”,并由此提炼出了最具创新精神的企业家通常具备的五种“发现技能”: 联想—观察—质疑—社交—试验。课程深入创新者的思想,探索他们的思考方式,分享最具创造力的公司及其管理者的思维方式和行为特...
  • [王东生]连锁餐饮制胜攻略
    了解与借鉴经营模式、企业文化、餐饮理念、餐厅规划、开店流程和系统建立、营销策略、餐厅服务、成本管理、物料管理、食品安全、员工管理、员工训练、执行和追踪等核心内
  • [乔剑]市场需求及产品规划
    市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系、市场需求管理流程与企业战略的关系
  • [红智博]《瓶颈突破与持续发展》运营管控
    为什么我们会迷恋价格战?这是保守的回避心理而不是应对挑战创造价值的精神,也就不会有价值战略。
  • [周耀龙]企业内部控制和风险管理
    2008年5月,中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2010年4月,五部委再次联合发布了《关于企业内部控制配套指引》,要求2011年1月1日起在上市公司中率先执行,同时鼓励非上市的其他企业提前执行,这标志着中国版的"萨奥法案"已正式启动。 随着社会法制化的推...
  • [李小剑]企业盈利模式
    课程纲要:1、企业是一个自然历史过程 成型期 ――― 成长期 ――― 成名期 ――― 成熟期 (创业夭折) (成长陷阱) (壮志未酬) (未老先衰).2、企业现象面面观:1)企业经营滑坡,效益连年下降2)领导随心所欲,企业缺乏信用3)团队人心涣散,组织效能低下4)制度缺三落四,企业无章可循5)企业普遍存在“等、推、混”...
  • [赵亮]破译中小企业管理转型的密码
    课程背景管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。管理基础薄弱;人才、技术缺乏;产品同质化严重;人力资源成本攀升;融资困难等等。有数据显...
共 36 条记录
  
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