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企业变革

  • [曹嘉飞]中小企业成长瓶颈突破
    如何有效应对新经济形势的变化 ,并且结合自身企业特点和行业竞争格局,找到差异化和可行性的成长瓶颈突破点,以盈利及持续盈利为导向,跨越中小企业成长过程中的泥沼,成为当下大家最为关心的话题。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为...
  • [白睿]白睿OD精品课:八步法引导式组织改革实战
    白睿OD精品课:八步法引导式组织改革实战
  • [白睿]白睿:28大案例解读组织发展
    人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上,快速有效地开发和科学地管理人力资源,在效率上发力,形成高效组织策略和整体解决实施方法?本课从以下几个方面为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路,提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。
  • [白睿]白睿:5工具+7模式组织诊断实践技能
    5大流行工具详细解读,实操学习 7大组织诊断实操落地方式 逻辑架构清晰,组织诊断问题全覆盖 100+知识点总结活用 实操模拟沙盘,回归企业实际经营场景
  • [农宗灵]创新创业模式设计
    该课程适用于企业家对企业内部创新创业模式的设计需要,同时,也是政府相关部门开展企业帮扶工作的好抓手。课程在农宗灵老师的驾驭下,通俗易懂,幽默生动、与学员互动多,所使用的案例很接地气。推出以来,学员好评很多,现场可以为学员开展一定程度的现场诊断咨询。
  • [农宗灵]新时代创业逻辑
    本课程特点:农宗灵老师运用一贯的风趣幽默的表达方式,互动好的氛围,从理论高度入手,高屋建瓴的分析了当下传统企业越做越难做的原因,直击根源,辅助以很多的传统企业的案例,更让学员容易产生共鸣。然后帮助学员在废墟上重新规划构建自己新的事业基础。不走弯路,不走错路。
  • [黄文平]移动互联网时代下的人力资源管理变革
    移动互联网时代深刻地改变了我们的生活,改变了商业社会、改变了组织、改变了管理。如今,经典的经济学理论、组织管理理论均面临着巨大的挑战,人力资源管理在新时代里也必然要做出适应性的变革。在移动互联网时代,企业该如何创新人力资源管理模式,如何重构人力资源管理体系,如何做好识人、选人、育人、用人、留人、励人...
  • [黄志新]阿米巴经营模式中国化
    1、企业平台化; 2、利润最大化; 3、员工创客化; 4、自主经营体; 5、小微公司; ……等等
  • [李大发]企业财富增值的合同智慧
    企业,合同,股权,法律
  • [毛国华]《经营的真相:新改革时期企业管理层的五种实战生意经》
    真传一句话,假传万卷书。 那些看似简朴的真理,确实历久弥新的经营铁律。 经营决策不是凭主观,而是尽最大可能的贴近客观。 以冷静的头脑对接万事万物。 因戒生定,因定发慧。
  • [李江涛]大数据背景下企业转型与管理创新
    通过课程学习,帮助企业家一是认识到大数据时代的发展趋向,把握住大数据时代的发展机遇;二是使企业家掌握在大数据时代,如何进行企业转型和管理创新的方式、方法,把大数据作为工具,促进企业的发展。
  • [陈晋]《总裁能量解码》顶层设计班
    如何优化营销模式!如何用商业思维,俘获客户、让客户帮你推广、客户成为你的推销员 商业模式!如何设计协议控制法、城市合伙人、店中店、把未来的钱提前变现 金融模式!如何设计收益权、股权、消费权、杠杆并购、让资金源源不断 有些人觉得自己很牛,不用学习; 有些人觉得自己没钱,不舍学习; 有些人觉得自己没空,无暇...
  • [马利民]有效的变革管理
    本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性,成为有效变革的领导者,全面把握和管理整个变革历程,减少失误,降低变革管理带来的冲击和震荡,提高变革管理的成功率。
  • [王明春]“企业创新发展与创新力提升”公开课
    上海智栈企业管理事务所面向企业高管开设创新管理公开课,以最简单的方式实现众多实践者对智栈相关见解和知识的共享,帮助企业提高创新发展的认知和领导力水平。
  • [李真]新常态下的企业家转型 ——企业家的宏观思考和微观路径
    中国经济怎么了?企业老板怎么办? 今天所有的企业家都在面临新的环境,都需要进行新的思考。 当下的经济环境是什么?新常态! 什么是新常态?如何认知新常态?如何理解新常态?如何在新常态中找到自己的产业转型升级路径? 新常态到底是什么?今天新常态的原因是为什么?新常态有什么?有什么样的产业机遇? 新常态下...
  • [李真]新常态下的供给侧改革 ——产业转型中的供给侧改革的机遇与路径
    中国经济怎么了? 企业老板怎么办? 新常态是背景、供给侧是路径! 如何理解新常态的经济环境? 如何把控供给侧改革的市场机遇? 这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。 今天,认知是最大的资本,学习是最大的投资 你能够看懂的模式,就是你的模式! 你能够整合的资源,就是你的资源! 你能够撬动...
  • [李真]大转型——如何面对转型,如何引领转型
    现在是最好的时候、现在是最坏的时候,在一个大转型、大变革的时代,每个产业都面临新的危机、每个产业都面临新的机遇,每个企业家都需要: 认清宏观环境、寻找产业风口! 针对风口痛点、升级盈利模型! 基于操作路径、打造执行团队!
  • [李真]企业家的认知资本 ——你就是风口,只要你能看的
    今天的时代,认知是最大的资本!学习是最大的投资! 你能够看懂的模式,就是你的模式! 你能够整合的资源,就是你的资源! 你能够撬动的资本,就是你的资本! 你想到处去寻找风口?还是把自己变成一只会飞的猪? 一切机遇,唯心所现! 一切成功,唯念所变!
  • [吴同文]人人成为经营者-阿米巴经营体系实操及推行
    当前全球经济进入发展新常态,中国实体经济面临来自原材料成本、人力成本、产品创新、市场品牌等方面的经营压力,如何突破重围成为众多企业丞待解决的问题:经济不景气,市场需求不足,订单量持续下滑;材料、人工成本持续上升,整体经营环境竞争加剧,企业盈利能力持续下滑;大批新生代员工涌现,忠诚度不够,管理难度加大...
  • [肖震]人工智能时代的新经济
    1)认清大数据时代的机遇和挑战 2) 掌握需求链在整个企业经营中的应用 3)熟练运用社交媒体工具 4)怎样通过大数据进行精准营销 5) 了解万物互联下的电商新形态
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