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领导技能

  • [宋子菲]从技术走向管理课程
    通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。 适用学员面广泛,曾经从事过技术工作的管理人员,如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等。 对技术和管理两种岗位的工作模式通过比较,...
  • [宋子菲]管理者的时间管理
    英 国博物学家赫婿黎说得很形象:“时间是最不偏私的,给任何人都是二十四小时。同时,时间是最偏私的,给任何人都不是二十四小时。” 同时,时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任她鞭打驱使的奴隶?本课程将帮助参加者从全 新的角度和高度对时间管理进行全...
  • [宋子菲]基层主管管理技能提升训练
    看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要提升管理技能吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢? 靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督? 在越来...
  • [宋子菲]从技术走向管理课程
    通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。 适用学员面广泛,曾经从事过技术工作的管理人员,如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等。 对技术和管理两种岗位的工作模式通过比较,...
  • [宋子菲]目标与计划管理训练
    “凡事预则立,不预则废”,一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样,我们可以从容、高效地完成既定的目标,提高绩效。通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标,同时达成此目标所必需的配套计划...
  • [宋子菲]高效团队建设与管理实战训练营
    “如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。因此,高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点。究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队,是每个企业都在关注的问题,也是本课程要解决的问题。 随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑...
  • [郭敬峰]《管理层综合能力及责任感提升》
    在竞争激烈的工业4.0时代,管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的目标。使组织当中的管理层全面学习和了解管理者应当掌握的管理技能修炼,并重点对管理者的角色定位;领导力的建立与管理中的常用管理技能方法;员工培养辅导技巧以及授权和员工激励等方面进...
  • [袁劲松]《系统思维方法论》课程
    系统思维是最高级的思维范式 系统思维的重要性无论怎么强调都不过分,如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础,那么系统思维就是现代人认识世界的钥匙,没有这个工具,认知的大门是紧闭的,我们将看不到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律,看不到千差万别的世界实际上统一于一个简单的模式结构。 ...
  • [陈亭如]场域领导力
    本课程就是聚焦解决团队和人的问题。课程关注:团队绩效出问题,根因在哪儿?有哪些因素在影响着团队的绩效表现?一个健康的、能够促进绩效持续提升的团队应该是什么样子?如何去打造这样的团队?本课程的实践体系关注团队成员天性对个人及组织绩效的影响;关注能促进组织绩效持续提升的团队状态是什么样;关注领导者如何通...
  • [王致诚]文以载道,运管秘笈——红头文件运筹与管理实战功力
    课程背景: 1. 信息时代刚性要求:中国进入新时代,未来经济发展将进”互联网+“时代,信息创造与传播将更加便利、迅猛、精准、实用,微信微博、邮件文件、智慧办公......企事业单位都将在信息化潮流中面临“快鱼吃慢鱼”式的竞争,而文字是最重要的信息承载者,文字呈现能力是最关键的信息创造和传播能力。 2. 精准管理必...
  • [董毓慧]领导人塑造
    高层领导人的整体打造、形象管理、职业素养打造、沟通技巧,次领导的沟通与用人技巧。
  • [黎昌明]《不会做管理累趴你自己》
    【课程背景】: 企业的发展是靠一群优秀的团队成员,而优秀的成员是靠优秀的管理者培养和带出来的,没有人与生俱来就会做管理、会带团队。企业运营归根结底就是带团队,管团队,让团队产生巨大的潜能服务公司的发展。在21世纪的今天85、90后渐渐成为企业的主体,能否把他们带好管好需要创新的手法和适应时代要求的管理技巧...
  • [曹英杰]曹英杰:总裁演说智慧
    关键词:[创新管理] [团队管理] [团队建设] [中层管理] [沟通技巧] 课程对象 董事长、总经理、合伙人、经销商 课程目的 说服人心,魅力演讲
  • [温明]教练型领导者与团队-温明
    1.了解商业教练如何解决复杂商业问题; 2.学习掌握商业教练的思维和实务操作; 3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。
  • [蒋小华]职业化经理人六项修炼
    没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工,多一位不称职的经理人,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。 同时...
  • [蒋小华]精力管理
    学会精力管理,助力职场
  • [蒋小华]领导艺术与科学用人
    为什么社会越来越进步,管理却越来越难? 为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱? 为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部? 究其原因,领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管理! 领导——是带领团队共同奋斗的艺术;好干部——是团火,能够点燃团队激情。 杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最...
  • [蒋小华]下属培养与有效激励
    培养下属,激励员工
  • [王文浩]创新管理法则
    没有什么比变革与创新更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者,而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观,因为在没有体验到真实的好处之前,他们不会轻易相信任何新事物。然而,许多企业中高层管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何紧抓变革与创新的核...
  • [韩志生]拨开绩效管理的迷雾
    两熊酿蜜竞赛的启示 绩效管理,一方面被一些企业看作改善管理的救命稻草,另一方面又被某些专家学者视为破坏从业者内驱力的洪水猛兽。究竟如何看待绩效管理?如何利用绩效管理的工具给企业管理的发展带来新的机遇,同时减少不当激励和评价带给企业文化的伤害。 本课程的基本目标: ? 了解绩效管理的宏观框架,明确部门...
共 74 条记录
  
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