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综合管理

  • [张戴金]全员执行力
    ——为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷? ——为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行? ——为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套? ——为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆? ——为什么员工在企业当一天和...
  • [张戴金]《全员实干精神》
    空谈误己、误国,实干兴企、兴邦。 中国梦、企业梦、个人梦,都要“实干”才能圆梦!一切难题,在实干中破解;一切机遇,在实干中把握;一切梦想,在实干中实现!“实干”是当今时代的主题,是我们这一代人的使命和责任!面对浮躁的社会,浮躁的职场,我们强烈呼唤——全员实干精神! “实干”就是讲究实际、实事求是、脚踏...
  • [张戴金]打造一流员工团队
    尊敬的企事业单位领导:您是否还在为以下这些问题而烦恼? 员工松散,懈怠、没积极性,消极被动;员工认为,自己是在为单位工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作;员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;员工认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏… 管理者包庇下属,当老好人;...
  • [周炜]高效执行力
    “天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中,人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因,造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。根据上述情况,...
  • [周炜]打造高绩效的团队
    为什么个人业绩达标、团队业绩打漂?为什么团队协作总是存在障碍?为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制订的团队目标总是不能全员理解?为什么团队管理规范总是难以贯彻执行?为什么团队成员士气不高?为什么团队之间不能有效的配合?为什么团队领导者不能有效的辅导下属?……,根据管理调研和大量的案例与咨询实践...
  • [胡翠艳]80、90后员工的管理
    虽然目前80、90后是企业的主力军,但80、90后员工的离职率为何却始终居高不下?80、90后员工的人际关系不良、情绪波动大、猜疑抱怨、工作效率不高、缺乏创造性和主动性等等一系列的问题是否深深困扰着您?为什么我们管理者难以深入了解80、90后员工的心理和行为?为什么企业激励方式越来越多,员工越来越无动于衷?
  • [夏耀辉]高效团队建设与管理
    作为一个成功高效的梦幻团队,最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势,即实现团队的全面职业化。一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业,必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业...
  • [周士量]适应制运营管理
    为了能够帮助更多的中国企业建立属于自己的管理模式,有效的参与市场竞争,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合开发与研究的中国式“适应制运营管理”,针对已经具有鲜明特色的企业的管理模式进行研究与总结,形成了完全适应大多数中国企业进行经营运作的管理借鉴模式。
  • [匿名]MTP中层管理技能全能提升
    中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑
  • [匿名]管理者角色定位与管理技能提升
    在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任,如果工作做得好,他就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重;如果工作做得不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力,自己也会变成“三明...
  • [匿名]360度管理沟通无障碍
    沟通是管理中极为重要的组成部分,可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。现代管理之父彼得.德鲁克明确把沟通作为管理的一项重要职能,并提出:“管理就是沟通、沟通,再沟通”。无论是计划的制订、工作的组织、人事的管理、部门的协调,还是与外界的交流,都离不开沟通。美国著名的未来学家奈斯比特更...
  • [惠喜军]生产现场精细化管理
    精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位,工作精益求精,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正、及时处理等。
  • [惠喜军]班组精细化管理
    养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情; 掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力; 掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力; 学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行 感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高班组的执行能力。
  • [蔡鲲鹏]MTP管理技能发展训练
    MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
  • [蔡鲲鹏]责任胜于能力
    作为企业的经营管理者,您是否常常为下列问题所困扰: 为什么一再强调执行却收效甚微? 为什么天天讲细节还是差错不断? 为什么天天讲服务还是做不到位? 为什么员工普遍缺乏感恩心、忠诚度不高? 为什么员工缺乏付出、奉献精神? 为什么纠纷与事故一次又一次发生? 为...
  • [蔡鲲鹏]赢在责任-打造责任型优秀团队
    作为企业的经营管理者,您是否常常为下列问题所困扰: 为什么一再强调执行却收效甚微? 为什么天天讲细节还是差错不断? 为什么天天讲服务还是做不到位? 为什么员工普遍缺乏感恩心、忠诚度不高? 为什么员工缺乏付出、奉献精神? 为什么纠纷与事故一次又一次发生? 为...
  • [蔡鲲鹏]全员高效执行力
    为什么许多企业家和管理者经常慨叹:做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20-30年,而中国企业的平均寿命仅仅不到10年?为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果? 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐...
  • [张雷冰]铸就钢铁执行 缔造企业辉煌
    关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼 结合公司经营理念,帮助学员重新定位自己,审视自己,培养员工的忠诚度和归属感; 激发团队动力和潜能,让每个人树立顽强的信念,形成强大的执行型团队; 掌握高效团队执行力的八大流程,矫正以前的执行不力的坏习惯,成就真正执行习惯; 探...
  • [张雷冰]激发团队动力 打造卓越执行
    关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼 结合公司经营理念,帮助学员重新定位自己,审视自己,培养员工的忠诚度和归属感; 激发销售团队动力和潜能,让每个人树立顽强的信念,形成强大的执行型团队; 掌握高效团队执行力的八大流程,矫正以前的执行不力的坏习惯,成就真正执行习惯; 探...
  • [张雷冰]高效沟通与团队共赢
    重新认识自己,盘点自己,找到生命的责任和工作的原动力; 解读当今职场的心态众生相,从现象看本质,找到心态不好的真正原因; 塑造当今职场最重要的五颗心态,颠覆固有思维,拥有良好的沟通心态; 如何克服工作中的沟通壁垒,如何建立良好的沟通环境,沟通机制的畅通; 掌握职场人沟通能力的重要性,团队内部打造沟通氛围...
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