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中国式管理

  • [王传波]《国学智慧与管理艺术》
    任何一家企业都不能脱离本国的文化土壤,其管理理念和管理方法必然要符合其所在国的国民特性,否则即使是世界一流的领导方法也无济于事。一个民族的文化基因历经几千年的淬炼和更新,早已形成了相对固定的范式,这是任何个人、任何组织都无法改变的客观现实,只能去适应它。 而作为中国的企业,就不得不对中国的传统智慧...
  • [李国梁]中层管理者的突围行动
    本课程从自我管理、下属管理、团队管理、效率管理四个维度,全面帮助学员梳理日常工作的开展逻辑与方法,MCTE课程体系结合中国国情与中国员工特质,通过四个方面帮助管理者更为有效的驾驭管理工作。由浅到深、由管理理论向管理实践过度最有效的系统解决方案。 本课程内容针对实际工作包含思维、方法、流程、工具,课程涉及...
  • [鲁青虎]用道法术势器经营管理中国组织
    通过对中西方管理思想理论发展的历史回溯,以及中国组织对中体西用管理学问的成功实践,厘清“中国管理思想有什么样的发展脉络和特征”、“西方管理理论为何能够成为现代组织管理的主流”、“中西方管理学问的互补与融通对中国企业经营管理的价值”、“中国组织如何通过道法术势器搭建管理架构”、“中体西用如何在道法术势...
  • [柳丽惠]企业内训全系列课程
    职场能力素养提升全系列实战课程创始人;企业内训各类问题解决全系列课程创始人;学校人社会适应力打造创始人;靶向式新型拓展训练创建人
  • [苏秦弘]易经智慧+互联网思维·中国式经营管理创新模式
    《易经智慧+互联网思维·中国式经营管理创新模式》是《易经六十四卦智慧管理创新应用系列课程》之一。 互联网时代的到来,传统企业经营模式已被颠覆。 互联网时代,由顾客主导市场的一切,顾客认可的认同的才是好产品好服务,顾客的个性化需求才是企业经营努力的方向。企业再按过去的方式研发产品,你刚生产出来的产品就...
  • [达飝]工业4.0 时代中国制造升级转型实战行动指南
    变革管理,危机管理,冲突管理,工业4.0,中国制造2025,中国智造,转型,升级,突围,制造业,自动化,美国AMI,德国制造,日本制造,标准,国际标准,美国军标,基础,行动,三去一降一补
  • [左学荣]《企业接班人培养》
    随着中国GDP增速放缓、金融成本上升、市场竞争加剧,宏观环境的种种变化预示着中国企业或将迎来一个寒冷的冬季。 许多企业不约而同地发现: 1、过去成功的模式与经验变得不灵了; 2、过去出色的团队与员工变得平庸了; 3、过去自信的老板与高管变得迷茫了。 企业增长乏力、找不到突破的方向,缺少财富传承的方法。这些...
  • [左学荣]《弱势管理 》
    弱势管理是近年来国内新兴的一个管理体系,被世界500强前100强----中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑、中国铁建等争相学习的一门课程,也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。 何为弱势管理? 就是新常态下企业在资源、能力都有所不足的弱势状态下,如何以退为进、先守后攻、避实击虚,实现客户强...
  • [蒋小华]教练式领导者修炼
    本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。
  • [杨荐民]企业内训《阿米巴经营之道》(1-4天)
    课程对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管 课程目的:帮助企业把握经营本质,建立阿米巴经营正确认知,了解阿米巴经营完整体系,应用实效高效的阿米巴经营落地方法与工具,真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,构建“全员自主经营”创造持续高收益的幸福型企业。
  • [杨荐民]《阿米巴经营之道》实操导入班(三天两晚)
    课程对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管 课程目的:帮助学员把握经营本质,建立阿米巴经营正确认知,了解阿米巴经营完整体系,应用实效高效的阿米巴经营落地方法与工具,真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,构建“全员自主经营”创造持续高收益的幸福型企业。
  • [杨荐民]总裁班课程《阿米巴经营之道》(一天)
    课程对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管 课程目的:以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式,帮助学员把握经营本质,建立阿米巴经营正确认知,了解阿米巴经营完整体系,应用实效高效的阿米巴经营导入手法与工具。
  • [周志强]传统企业互联网转型探秘》——(海尔的互联网转型)
    课程简介(大纲) 一、互联网创新双赢管理模式概述 1、什么是互联网创新双赢管理模式 2、互联网创新发展历史 3、互联网创新实施及效果 4、互联网创新未来的前景 二、SBU及预算系统 1、战略业务单元SBU 2、全面预算 3、控制 4、报表与分析 5、精细化预算 6、成本管理 7、实施步骤 三、战略损益表第一象限:...
  • [张世平]竞争情报作战室
     本课程着眼于情报搜集与情报分析的实际操作进行研讨,主要案例和操作手段均来自于企业在为客户服务过程中的真实案例与使用成功的方法,以及如何运用军事情报的思维的方法在商业领域的实践,对企业关注的问题采取由此及彼,由表及里的深入分析,使学员获得强烈的真实感,由此而受到启发并可操作的运用在自身工作实战中。
  • [闫海涛]经济新常态下的国企管理转型与创新
    在互联网技术和经济发展方式调整的双重驱动下,中国经济开始迈向新常态,企业发展方式转向“重质量,轻数量”。“大众创业,万众创新”,让人力资本超越资金资本,成为驱动企业持续发展的第一要素。企业人力资源将“从管理走向开发”,努力提升人力资本价值。 在经济新常态下,企业传统的雇佣关系发生了根本性的变化。员工...
  • [闫关庆]《管理者如何有效培育和辅导下属》
    第一章:培育部属是管理者的关键职责 第二章:管理者对员工辅导的认知 第三章:辅导的时机和障碍
  • [郭凡生]家族企业的管理制度
      第一讲 导言   第二讲 家族企业的定义与评估   第三讲 伟大的中国式管理(上)   第四讲 伟大的中国式管理(中)   第五讲 伟大的中国式管理(下) ……
  • [王云鹏]《向毛泽东学凝聚人心》
    课程背景: 今天企业管理者的声音: 1.组织没有给我人事权、财务权没有,所以导致我的员工不听话,员工状态不足,士气不强,业绩上不去; 2.市场很难开展,竞争对手强大、公司的产品局限性,我们的体制、机制严重影响了我们的团队工作士气; 3.现在的人缺少信仰,他们的父母都没法弄,我一个管理者怎么提升他们的执行力...
  • [王云鹏]《东方管理者的领导艺术》
    课程背景: 循国学之道,提升企业管理者的领导艺术。儒家思想发源于中国,其影响范围十分广泛,儒家管理思想在我国两千多年的社会管理实践中,积累了丰富的经验,对中国及世界的企业管理思想产生深刻影响。东方管理者的领导艺术对现今企业领导者提升领导艺术的价值已经是一个重要课题,日本经济的腾飞、东亚经济的崛起...
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