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精细化管理

  • [惠喜军]生产现场精细化管理
    精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位,工作精益求精,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正、及时处理等。
  • [惠喜军]班组精细化管理
    养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情; 掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力; 掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力; 学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行 感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高班组的执行能力。
  • [李江涛]定位:企业聚焦与扩张课题课纲
    通过对定位理论与实践的讲解,帮助企业家明确企业定位重要性,掌握基本的定位策略和方法,把握顾客心理,打通顾客心智,提高企业核心竞争力,提升企业业绩。
  • [白和玉]生产型企业安全管理核心要点
    美国安全工程师海因里希经过大量的研究,认为种类事故存在88102”规律,即100起事故有88起纯属人为,10起为人和物的不安全状态综合造成的,只有2起是难以预防的。从国内许多生产企业近年来发生的事故来看,不是因为装备不好、制度不完善造成的,而是职工安全意识不强、大量违章操作、不按制度落实所导致的。因此说,加强安全...
  • [程冠杰]“一张表 打天下” 阿米巴经营沙盘实战
    1.聚焦解决一个核心困惑——绝大多数人把阿米巴理解为部门独立核算、承包制,这是最大的误区,也是绝大多数企业实施阿米巴经营导致失败的原因 2.创造性地运用实战沙盘——传统阿米巴授课通常用口头讲述的方式,本课程精心设计了阿米巴沙盘游戏,学员通过体验、讨论与思考,自动领悟出阿米巴的独特魅力 3.以点带面贯穿...
  • [许浩明]持续管理变革,企业流程再造作载体—华为最佳实践
    管理需要流程来牵引执行,本课程参考借鉴华为通过流程变革项目来进行持续管理变革,激活组织,通过流程再造,增加订单,提升效率!
  • [肖鑫梁]精细化管理核心利器
    课程大纲 1、关于企业管理工具的应用效果分析。 2、精细化管理究竟是什么? 3、企业竞争的主题探讨。 4、企业管理中存在的假象。 5、精细化管理控制的原理——控制动作必须具备三要素:标准,制约,责任。 6、流程怎样才能管事——“三要素”控制法。 7、建立稽核体系,反复抓,抓反复,固化员工良好的行为习惯。...
  • [肖伟亚]全流程项目管理应用与工具实践
    从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析项目管理的重点
  • [赵鸿渐]关注细节,提升品位
    商务礼仪与个人魅力 ---高雅银行人士的必修课程,如何塑造阳光心态 ---礼由心生,态度决定一切
  • [王进华]精细化管理
    什么是精细化管理,什么是流程
  • [张平亮]推行精益生产的管理方法及其技巧
    精益生产的形成与发展
  • [袁军]《精益班组建设》及特训营
    大部分传统企业成功的关键因素是改革开放以来的市场机会及暴利空间形成的,伴随着行业的成熟度越来越高,暴利时代已经渐行渐远。
  • [袁军]《互联网+精益(精细化)管理》及特训营
    精益管理是互联网+时代,企业无法绕行的必经之路,没有精益管理的持续推行,在互联网+的背景下,企业就等同于在悬崖边上跳舞,一定会有一天失足跌落的
  • [袁军]《精益(精细化)管理落地》及实战特训营
    精益管理的职业讲师必须要把专业、高深而复杂的精益管理理论与技术工具转换成科学、系统而简单的管理方法与工具,才能帮助更多的企业有效实施精益管理,形成持续的市场竞争优势
  • [李见明]一次做对——第一次把正确的事情做对
    一次做对是指第一次就把正确的事情做对。当今制造业如何提高质量、降低成本,服务业如何提高服务,一次做对无疑是一种非常高效的方法。面对员工经常出错,并且犯同样的错,不仅浪费企业内部的资源,也给客户带来不好的体验,降低了客户的满意度。如何做到一次做对,产品的质量和服务的质量,提高客户的满意度,正是本课程所...
  • [李军]“白银时代”房地产高品质景观价值提升秘籍
    本次课程通过理论引导、实战经验总结和具体的案例分析,以大量的图表为基础,以详实的方法与步骤,向学员全面剖析了龙湖、万科、星河湾精品景观背后的力量,解密标杆企业景观具体运作模式,系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!通过对案例关键点的思考,借鉴领先经验;引导学员...
  • [李军]“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实
    房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大,建设周期长,设计和工程建造专业性强,开发成本控制和项目管理都存在相当的难度,如何做好“开源与节流”管理?成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化,做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位,掌握精细化、专业化管理思维,从细节入手,以实现企业利润最大化...
  • [李军]房地产开发甲方与总(分)包尖锐问题处理
    本课程通过理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管...
  • [王国超]德国工业4.0&中国制造2025
    本课程是王国超讲师全面而系统地将理论与实战案例结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从工业4.0的管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。
  • [肖森舟]精细化店铺运营独狐九剑
    如何利用店铺中的技巧让流量做到360度无死角营销,如何抓住入口,关闭出口,品牌一年节省36万元以上的创意,通过细节优化做出自己店铺的原始框架和模板,讲的不是天书,都是可以马上回去做,马上见效的作用。
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