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沙盘模拟

  • [李江涛]企业变革管理与创新思维
    企业发展与危机分析 企业变革的基本情况 企业变革管理与企业管理的区别 变革管理成功的八大因素
  • [李江涛]当前经济形势下企业组织变革与模式创新
    在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略木...
  • [李江涛]当前经济形势分析与企业应对策略
    当前全世界正处在一个飞速变化的时代,“变”成为发展的主题。国际格局大变化,国内的政治经济格局大变化,社会经济形势日新月异,行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势,就极容易被时代所淘汰。 《当前经济形势分析与企业应对策略》课程针对企业家的这一诉求,通过课程讲解: 一是帮助企业家认识...
  • [耿建星]初创模拟演练沙盘课程简介
    隐性知识显性化,显性知识工具化, 经验知识系统化,理论结合实战化! 一场结合“听、说、做、悟”为一体的动态体验式“创业战争”。 这里不仅是创业知识的传递您还可以看到创业行为的碰撞、创业思维的跳跃、创业博弈的残酷、通过提升系统认知能力、创业整合能力、创业动态决策能力、提升感悟反思能力,最终提升创业...
  • [陈杰巍]战略决策沙盘模拟课程
    战略决策沙盘模拟课程是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计,目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力,以及加强企业重要部门间的协调。
  • [张梓轩]赢在执行沙盘模拟
    人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
  • [张梓轩]全面经营管理沙盘模拟
    ?体验企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。 ?理解财务管理中现金流控制的重要性,以及融资,资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比率、资产负债表、损益表的含义。 ?理解订单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调,以及成本控制。 ?理解市场...
  • [张梓轩]创业管理沙盘模拟培训
    情景式教学,体验式学习-----轻松引导学员领悟经营之道
  • [温明]教练工作坊-温明
    1.掌握战略分析架构,制定年度工作目标规划; 2.系统的梳理出影响企业发展的关键指标体系; 3.掌握关键指标落实的方法和措施保障;
  • [段小海]杰出班组长特训营
    【课程特色】 1、实操性。模拟现实工作情境,进行案例指导和技能分析,使班组长掌握相应技能,强化企业基层管理,为企业发展打下扎实的根基 2、针对性。根据学员的实际情况,因材施教 3、趣味性。讲师授课风趣、幽默,并采用多种教学方式,使学员在愉快的氛围中快速成长
  • [白璐]商业模拟课程——《全面运营》
    是什么在影响市场?我们是否比竞争对手更好地提供客户所需要的产品或服务?是什么在为公司创造价值?我们是否在适当的领域投入了适当的资源以赢过竞争对手?
  • [裴章先]高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
    经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
  • [裴章先]《赢在全局》—系统运营与优化沙盘模拟
    通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
  • [裴章先]银行营销与决策沙盘课程
    经过两天的学习,学员对营销管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业营销管理与决策的宝贵实践经验。
  • [郑俊英]战略决策沙盘模拟演练
    商战沙盘模拟是企业内训的绝佳工具,我的公司和吴鹰的公司都做过沙盘培训,效果非常好,员工的综合素质得到了显著提高,企业的绩效有了稳步的提高,最直接的例子,就是销售部的回款加快了,因为销售人员意识到了现金流的重要意义,企业缺少现金就会面临窘境
  • [郑俊英]全面管理沙盘模拟演练
    “商战沙盘模拟这样的教学工具的重要意义在于,它提供了一个从战略角度判别企业运营风险,从执行层面考察企业经营情况的有机案例,这样的教学工具,有利于从业人员厉炼眼光、梳理思路,全面提升行业从业人员的综合素质。”
  • [郑俊英]财智管理沙盘模拟演练
    通过两天统揽全局的模拟运营,使参训学员拥有一双“财眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。
  • [郑俊英]区域营销沙盘模拟演练
    在第二年,我们销售收入是最高的,但是利润率却排第四名。利润率指标让我们意识到,要想提高利润水平,就要果断舍弃一些微利、亏损业务。就像一棵大树,主干要长大,长直,就需要砍掉一些枝杈。
  • [郑俊英]高效团队与执行力沙盘模拟演练
    经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
  • [银高峰]冠军销售技术沙盘模拟演练
    对销售企业和销售经理来讲,没有比向顾客传递一个明晰、一贯的营销信息更重要的了。你的产品、价值观和顾客的期望定义了你的公司。
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