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非人力资源

  • [宋子菲]九型人格与团队管理
    有人说九型人格是一种自我修炼的工具, 也有人说九型人格是识人、用人的工具, 也有人说九型人格是管理中的一种功夫。 无论怎样解释九型人格,九型人格已经无处不在,在管理中的应用十分广泛。 现今,九型人格已风靡全球,美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目,世界500强众多企业引入九型人格,作为企业管理及员工培...
  • [宋子菲]非人力资源管理
    从中外优秀企业的实践来看,业务经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的,许多人仍存在以下困惑—— ?如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责? ?如何根据业务选择适合岗位的人才? ?如何有效的甄...
  • [宋子菲]非人力资源管理
    从中外优秀企业的实践来看,业务经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的,许多人仍存在以下困惑—— ?如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责? ?如何根据业务选择适合岗位的人才? ?如何有效的甄...
  • [郭敬峰]《人际关系管理》
    在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世,沟通是第一重要生产力。 什么是沟通?沟通人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达...
  • [郭敬峰]《员工关爱心理健康知识讲座》大纲
    【课程介绍】 现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生心理健康问题。在企业的日常管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的抗挫能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业和谐稳定、健康发展的必然之选。就此而言,企业帮助员工获得心理健康,就是在帮助企业自身顺利...
  • [杨阳]《动画类微课开发与制作》
    人类科技进步有多快,所需要的知识量就有多少,随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念,企业培训技术也不断更新,碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势,微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
  • [杨阳]《H5微课开发与制作》
    人类科技进步有多快,所需要的知识量就有多少,随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念,企业培训技术也不断更新,碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势,微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
  • [杨阳]《微视频制作》
    人类科技进步有多快,所需要的知识量就有多少,随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念,企业培训技术也不断更新,碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势,微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
  • [杨阳]《PPT版面美化与设计》
    人类科技进步有多快,所需要的知识量就有多少,随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念,企业培训技术也不断更新,碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势,微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
  • [杨阳]《微信公众号运营及素材制作》
    人类科技进步有多快,所需要的知识量就有多少,随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念,企业培训技术也不断更新,碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势,微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
  • [杨阳]《视频类微课开发与制作》
    人类科技进步有多快,所需要的知识量就有多少,随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念,企业培训技术也不断更新,碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势,微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
  • [沈莉]《H5微课开发与制作》
    人类科技进步有多快,所需要的知识量就有多少,随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念,企业培训技术也不断更新,碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势,微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
  • [沈莉]微课开发工作坊
    人类科技进步有多快,所需要的知识量就有多少,随之培训发展就有多快。随着移动互联网技术发展不断影响并改变着我们生活方式和价值观念,企业培训技术也不断更新,碎片化、细分化、扁平化正日益成为企业员工快速学习与沟通的必然趋势,微课成为企业内部培训必不可少的重要方式之一。
  • [黄文平]《岗位胜任力模型建立与运用》
    【课程背景】 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,得人才者得天下!但企业需要什么样的人才?各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的?如何评价人才是否胜任岗位工作?如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等,是企业迫切希望解决的难题。 岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、...
  • [赵安信]非人力资源经理的人力资源管理
    人力资源管理,贯穿企业上下,其方法原理,通用于非人力资源各部门,它们不只是人力资源部的专利。在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是由直线部门的主管执行或辅助执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。...
  • [赵磊]《非人力资源经理的人力资源管理》 ——部门经理职业化的必有之
    ——部门经理职业化的必有之路 【课程背景】 在全球化竞争和知识经济的时代,企业的可持续发展与成长,其从根本上取决于企业的核心竞争优势,因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机,因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的,我们希望通过人力资源职业水平的提...
  • [龙里标]向阿里巴巴学人力资源管理
    随着工业4.0时代的到来,企业的竞争演变为人才的竞争,而人才的吸引与培育需要优质的土壤,建立科学的管理体系成为企业的核心竞争力,也是筑巢引凤的关键。本课程通过对标杆企业-阿里巴巴管理体系实战的复盘,剖析阿里巴巴人力资源管理体系,从文化、组织、绩效、激励系统等角度出发,解密外界流传的阿里特色三板斧、政委体...
  • [谢瑞宝]非人力资源经理的人力资源管理
    直线经理是企业发展的中坚力量,管理者的核心工作就是透过他人完成任务,所以,在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是,很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区: 首先,直线经理往往忙于专业工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与自己无关。...
  • [陈天迪]非人力资源的人力资源管理
    从员工“入职-在职-离职”三个阶段去做好部门“Get-Keep-Go”管理;加强部门内部团队管理,提高团队凝聚力,以及与其他职能部门的和谐对接。
  • [段小海]非人资经理的5维人员管理法
    【课程特色】 1、实操性。结合企业现状,模拟现实工作情境,实行案例教学和技能分析,使管理人员明确自己在企业人力资源管理中的职责;提高管理人员在人力资源管理方面的实际操作能力。 2、针对性。根据学员的实际情况,因材施教。 3、趣味性。讲师授课风趣、幽默,并采用多种教学方式,使学员在愉快的氛围中快速成长。 ...
共 148 条记录
  
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