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培训管理

  • [郭敬峰]《企业文化、团队协作及高效沟通》
    本课程从优秀企业文化塑造、团队协作和高效沟通技巧三维模型出发,利用管理心理学和团体辅导教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练等揭示高绩效团队的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,学会自我激励塑造阳光心态,通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感;快乐高效工作。
  • [唐克男]TTT实战培训师培训PD综合训练一阶
    课程背景 未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀就需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训就是最有效的传播方式。 一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者,一个优秀的培训者。而作为企业更需要这样一批可以为其传承优秀管理经验、工作流程、技巧等等的内训师,他们是来自企业内部...
  • [孙斌]如何让你的员工和你一条心
    二十一世纪最贵的是什么?人才!如何让人力资源成功转化为人才资本?正确是培训和时间投入必不可少,本课程将会率先从管理层出发,引导中层及中层以上管理者如何正确、高效的管理和领导你的员工,上下一心,高效办事。
  • [季为民]《培训落地转化器》
    培训落地转化器
  • [万占怀]《学以致用的读书研习策略》
    对象 部门负责人、培训管理人员、企业内训师、需要提升读书学习技巧的人员 目的 全面提升学员读书研习技巧策略、团队读书会组织策略
  • [万占怀]《倍增岗位绩效的课程开发策略》
    对象 企业内训师、培训管理人员、人力资源从业人员、教育培训从业人员 目的 系统提升培训师课程开发、教学设计、PPT制作等技能方法
  • [万占怀]《职业培训师高效授课技巧与策略》
    对象 人力资源从业人员、培训管理从业人员、咨询顾问、培训师、团队管理者 目的 全面系统提升培训师职业心态、授课演讲、课堂管理、关联演绎等技能方法
  • [万占怀]《TTT培训师全面晋级训练》
    【课程时长】:2—3天(6H/天)(2天为精简版,3天为详实版) 【目标学员】:人力资源从业人员、培训管理从业人员、咨询顾问、培训师、团队管理者; 【课程背景】: 1、培训经费投入多,培训收益却甚微,老板心疼,培训师头疼,员工不耐烦! 2、培训课程不专业,没有针对性,培训常常流于形式,培训师头疼!老板心塞! ...
  • [万占怀]《助推业务发展的培养项目策划与管理》
    1、企业发展迅猛、业务快速扩张、竞争愈演愈烈,人才团队愈发不能满足组织战略发展、人才需求; 2、企业人才培养工作简单、粗放,还停留在课程管理状态,“散弹打鸟”看着热闹,拼的是运气; 3、组织人才培养工作管理不科学,培训项目目标无法支撑业务发展,无法满足业务收益目标需求; 4、组织人才培养项目策划设计缺少...
  • [万占怀]《承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略》
    1、企业发展迅猛,组织对高素质人才的需求日益增大,而招聘无法有效实现企业人才需求,不能有效保障人岗匹配、人才本地化,企业内部人才培养、人才梯队建设工作上升至战略高度; 2、企业内部培训工作只知埋头苦干、闭门造车,在投入大量人力、物资之后,却不清楚投入产出比,无法评估培训是否实现了最大价值,更无法评估企...
  • [邱明俊]胜任素质模型构建与运用课程
    胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的胜任素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。
  • [邱明俊]年度培训计划制订与培训体系构建
    如何让培训体系与战略对接,提升产能?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?如何建立适合本企业的年度培训计划,避免年年计划年年“划”的阴影?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。
  • [刘成熙]台湾刘成熙老师-精品课程-市场化人才选聘与激励创新机制(1天
    台湾刘成熙老师-精品课程-市场化人才选聘与激励创新机制(1天)
  • [王乾泽]智慧学习:用互联网思维做学习项目设计
    在当前企业快速发展的阶段,单一的课程已无法满足企业行业化、个性化需求。近年来,较多企业以学 习项目的方式来解决传统培训课程无法实现的培训问题。 本课程以解决新时代下传统课程培训的短板为目的,通过较为通俗易懂的方法论、简单高效的工具,将 项目设计和实施的流程和逻辑贯穿其中,帮助学员快速了解学习项目设计...
  • [王乾泽]七步入微:微课程设计与开发·工作坊
    课程简介:《七步入微:微课程设计与开发·工作坊》是国内领先的微课程设计培训课程,不仅能够批量培养微课开发师,输出高质量微课,而且能够依据需求定制产品,提供线上授课、微课咨询、微课大赛等一系列服务,是企业微课程应用领域一站式解决方案,是广为客户认可的课程品牌。
  • [王乾泽]七步拍案:案例型微课工场
    课程简介:《七步拍案:案例型微课工场》能够帮助企业培养具有“案例设计+微课开发”复合能力的案例型微课开发师,批量输出高质量的案例视频微课,实现“人员赋能、经验萃取、视频微课”一站式输出。 为什么是“案例+微课”?案例最贴近一线,取自业务痛点、落地业务绩效,案例是企业中培训和业务距离最近的地方。微课是企...
  • [王乾泽]案例革命:从业务专家到绩效顾问
    在当今企业快速发展的阶段,内部往往存在着一批具有较高业务水平、出色绩效达成的专家级人才, 80%的绩效由这 20%的人才实现,他们有一些其他人员无法具备且自身未能识别的行为准则及经验。如何 让该类人才的优秀经验在企业内部进行沉淀、传承帮助企业进行快速复制,与更多员工进行分享,是众多 企业较为关注的问题。 本...
  • [赵磊]《现代企业人才管理——选用育留 系列三:企业如何培育和培养人
    系列三:《企业如何培育和培养人才》 【课程目标】 通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工,使员工成为企业最优秀的人才,同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质,懂得如何对人力资源进行合理开发和利用,以最大限度发挥人的...
  • [刘成熙]台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设(人才培养与梯队
    台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设(人才培养与梯队建设)(2天修订)
  • [刘成熙]台湾刘成熙老师-精品课程-组织经验萃取与课程开发技巧
    台湾刘成熙老师-精品课程-组织经验萃取与课程开发技巧
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