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薪酬管理

  • [胡翠艳]非人力资源部门的绩效管理
    绩效管理是个过程,帮助公司全体员工确立目标及如何实现。绩效管理是个体系,有效管理员工,使个人的业绩和职业发展目标与企业目标有机的结合。
  • [宋子菲]企业绩效考核与薪酬体系设计
    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
  • [邱明俊]人力资源开发与管理
    后知识经济时代,人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力?实现文化、战略与人力资源三位一体?如何激发员工的潜能?如何让人力效能发挥最大化?如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情?让企业成为管理很好,也很赚钱的现代化企业,本课程为你答疑、解惑。
  • [孙电]课程名称;高绩效目标与部门创新职能指标制定;
    该课程的重点概要绩效考评思维方法是;企业职能部门关键岗位绩效考评,光有KPI指标就够了吗;其中,发展能力类职能目标性指标要不要有?它们如何确定有效制定?与KPI指标是什么有效关系? 大家都觉得,业务部门的KPI指标,如业绩考评,相对而言,比较量化,但是,职能部门很难找一些量化的指标,及时找到了,指标的可控性...
  • [郑指梁]《人力资源效能方程式》?
    人力资源效能方程式(原创版权课程)——从财务与运营的角度让你更懂HR 1、全国第一个HR与财务相结合的课程; 2、原创提出人力资源效能方程式的概念; 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表; 4、原创性提出HR数据预警指标的概念; 5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。
  • [秦杨勇]【年底绩效薪酬调整与难点解析】公开课
    ?如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?什么是OKR? ?如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致? ?如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制? ?如何解决职能部门年度绩效指标设计难的问题? ?如何解决难度大、干的多、出错多,考核分数反而低的问题? ?如何解决绩效指标计分赋值、权重...
  • [邵前锋]《宽带薪酬设计实战训练营》——南京站·9月10~11日
    薪酬管理理念方法粗放原始,不能实现有效激励、缺乏专业系统性,成为许多企业难以破解的符咒。尤其在岗位价值评估、薪酬政策线制定、薪酬通道设计、薪酬弹性结构设计、薪酬调整机制、薪酬制度设计等方面存在较大不足,亟待改善。 为此,华君咨询在总结以往宽带薪酬咨询项目经验的基础上,针对各公司普遍的薪酬管理问题,进...
  • [秦杨勇]企业薪酬调整实施与难点解析
    课程简介 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。 薪酬战略如何选择?多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异?岗位价值如何评估?薪酬外部竞争力对比有何操作差异?薪资架构如何设计?福利体系如何规划?薪酬管理的分权、集权如何确认? 佐佳顾问专家将...
  • [秦杨勇]企业薪酬设计七步法
    薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择?多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异?岗位价值如何评估?薪酬外部竞争力对比有何操作差异?薪资架构如何设计?福利体系如何规划?薪酬管理的分权、集权如何确认? 佐佳咨询专家将与您分享薪酬管理经验,掌...
  • [邵前锋]《宽带薪酬设计实战训练营》——南京站·9月10~11日
    薪酬管理理念方法粗放原始,不能实现有效激励、缺乏专业系统性,成为许多企业难以破解的符咒。尤其在岗位价值评估、薪酬政策线制定、薪酬通道设计、薪酬弹性结构设计、薪酬调整机制、薪酬制度设计等方面存在较大不足,亟待改善。 为此,本课程在总结以往宽带薪酬咨询项目经验的基础上,针对各公司普遍的薪酬管理问题,进行...
  • [薛中行]五连贯股权激励方案设计与核心人才留
    十五年股权激励实操经营,第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家,带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法,在互动中充分掌握股权激励的五步法设计,深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”,祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案,在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。
  • [舒化鲁]企业薪酬管理体系构建方法
    企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容;
  • [贾长松]薪酬系统
     如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬 与岗位价值量对等
  • [张国良]一体化薪酬设计
    全面认识薪酬管理,薪酬在人力资源管理中的作用
  • [谢玉雄]如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
    衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们总是留不住人才?我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥;如何建立对内满足员工,对外又有竞...
  • [蔡巍]薪酬设计
    薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。
  • [杨小松]共赢薪酬战略内训
    培训对象中层管理者课程收获共赢薪酬战略内训课程大纲第一模块:战略共赢——把战略转化为中高层的责任,做到事事有人做,人人有事做
  • [李兆富]开启薪酬管理的4.0时代
    互联网社会,人口红利在锐减,劳动力数量在下降,劳动力的差异化程度越来越高。如何对薪酬进行战略性管理,有效实现对员工的激励,是大部分国内企业目前所面临的难题。 建立一套科学合理的薪酬管理体系,既要规避我们认知上的误区,又要构建符合人性的管理目标,还要实现企业关注的效率。科学合理的薪酬管理体系,则要保证...
  • [王永红]《薪酬设计体系》
    现在有一种方式,不增加人员,不增加资金,不换产品,不换地段,不搞装修,只换一种工资制度,就可以让您的业绩增加30%,50%乃至100%。
  • [王化丰]企业HR薪酬管理技能提升
    什么是薪酬,薪酬的本质
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