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招聘面试

  • [胡翠艳]招聘与面试实战技巧辅导
    如何塑造雇主品牌:公司实力、公司发展前景、个人学习机会与晋升渠道、公司待遇与福利……将心比心,突出优势弱化劣势(他们看招聘广告,最在意什么,我们公司有什么是他们最需要的)烘托法则:以高衬低、以多衬少、优中选优
  • [宋子菲]结构化面试技巧
    人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,...
  • [匿名]跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略
    【课程目标】: 作为HR管理者的你,课程后你将收获到下面内容。 1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2.新时代下人才管理策略。 3.如何做高大上又接地气的雇主品牌建设? 4.传说中人才地图到底怎么做才更有效? 5.HR和业务部门如何建立有效沟通机制? 6.招聘流程长、审批流程复杂,如何合理简化以提高招聘效率? ...
  • [韩青君]向腾讯学习--打赢互联网时代人才争夺战
    【课程收益】 1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义; 2、学习如何深度挖掘使用各个主流渠道; 3、学习结构化面试的方法和技巧; 4、学习有效吸引人才的方法和技巧; 5、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法; 6、认清招聘和选才的误区并有效的避免; 7、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项; 8、辨识面...
  • [邱明俊]慧眼识人精准画像
    市场竞争的日益激烈,企业要想立于不败之地,实现可持续发展,就必须获取高潜人才与高价值人才。南睿智能测评研发冰鉴产品、运用线上+线下的人才测评技术,帮助企业精准决策,招揽贤才!真正实现得人才者得天下!
  • [邱明俊]数字人—为组织赋能
    数字化管理时代 组织管理的痛点 成本高居不下 效率越来越低 人才梯队断层 企业发展受阻 忧虑、忧虑、深深的忧虑 企业呼唤组织赋能管理 为组织赋能 为团队赋能 为个体赋能 每年损失几十万、几百万、上千万---众多企业家身边没有组织赋能的高手,为此付出几百万、上千万、几亿甚至几十个亿的代价---
  • [赵磊]《有效激励与量化授权》
    【课程目标】 ?协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法 ?如何在工作中进行有效的授权 ?如何通过授权加强团队的建设 【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及各直线经理等高层领导者 【培训时间】1天 【培训方式】幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与研讨、游戏
  • [赵磊]《高绩效团队建设与有效沟通》 ——如何驱动团队产成高绩效以及
    【课程背景】 随着企业快速发展,企业的组织体系,管理体系,授权体系,以及对人员职业化的要求等方面都产生了很大变化,因此发展中的企业需要不断设计以及培养适应这样变化的各层个人职业化团队和职业经理人,针对这样的问题,赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验,将采用培训的方法影响和指导...
  • [赵磊]《高绩效团队建设》
    【培训收益】 ?理解领悟团队管理的重要意义、团队管理内涵以及员工管理的技巧; ?在实际工作中,有效改善公司内部人际关系和内外关系; ?正确建立对个人和部门在团队管理领域的诊断及改进体系; ?掌握与员工管理和团队管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧; ?积极有效地建设一个优秀的团队管理机制。 【培训对...
  • [赵磊]《战略人力资源管理》 ——如何成为优秀的人力资源工作者
    【课程背景】 企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持,但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段,这样也很难适应企业发展与提升的需要,因此,我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。 围绕着提升人力资源工作者技能...
  • [赵磊]《现代企业管理——人才选用育留 系列四:《如何留住优秀人才》
    【课程背景】 面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境,是靠薪留人还是靠情留人?是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持员工队伍的稳定?有效的员工管理应如何为企业提供凝聚力和向心力?员工稳定和员工管理对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力的重要意义在哪里?管理人员怎样运用管理技巧对下属员工...
  • [赵磊]《现代企业人才管理——选用育留 系列二:如何使用和管理人才》
    【培训目标】 ?正确认识管理的重要意义和管理的核心; ?正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响; ?掌握沟通交流和团队教练技巧,提高领导力; ?了解管理素质的奥秘,成为成功的高级职业经理人; ?认识目前企业和自己在管理领域里存在的不足; ?发挥管理的潜能,提高管理的素质和领导水平。 【培训收益...
  • [赵磊]《现代企业人才管理——选用育留系列课程》 系列一:《如何选拔
    【课程背景】 能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明,经由人事测评和结构化面试甄选的人才,比仅凭主管人员判断而选拔的管理人员,其成功率要高三倍。本培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试,为企业出选拔出合格和优秀的人才。 【课程目标】 ?提高主管人员的选才...
  • [赵磊]《人力资本与管理层激励》
    【课程背景】 人力资本是生产要素中最活跃、最特殊的因素,是经济增长的原生动力。越来越多的事实表明:除了人力资本存量以外,人力资本发挥更是一国经济发展和企业经济绩效提高的决定性因素,人力资本效率的发挥情况依据的是企业人力资本载体需要,人力资本载体的需求满足程度又是由企业的激励效度来体现的,因此,人力资本的激...
  • [赵磊]《企业文化与组织建设》
    【课程目标】 ?了解企业文化及企业文化的重要性; ?掌握企业文化的五大要素; ?掌握企业文化建设的三大组织; ?掌握企业文化建设的四条主线; ?掌握企业文化管理体系构建技巧。 【培训收益】 ?使学员对企业文化的作用有深刻的认识 ?使学员了解企业文化建设的基本步骤 ?理解切实落实企业文化的方法 ?掌握如何对企...
  • [张周]面试与人才测评
    掌握面试技巧,甄选合适人才,为育人,用人打好基础。
  • [曹洋]以胜任力为核心的招聘面谈技巧
    以胜任力为核心的招聘面谈技巧 课程背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 如何...
  • [张剑]《校园招聘面试技巧》
    课程背景】 如何制定校招计划?如何组建校招队伍?如何做好企业宣传?如何展示企业形象?如何扩大企业影响力?如何突出校招岗位的吸引力?如何识别真正的大学生人才?如何与学校进行良好沟通?如何展现校园招聘演讲的魅力?——这是企业进行校园招聘必须解决的问题。 校园招聘是企业人才招聘的重要组成部分,大学生因...
  • [张剑]《战略招聘管理与实践》
    【课程背景】 现在的企业都说“招人难,人难招”,到底难在哪里?为什么难?很多企业在招聘中往往陷入以下困境: 公司组织参加了多次招聘面试的培训,老师的课堂效果很好,方法也觉得很实用,可为什么真正实施起来却困难重重? 公司的部门负责人都参加了金牌面试官的技巧培训,可为什么在实战中要么不会用,要么没...
  • [张剑]《金牌面试官实战技能提升训练》
    金牌面试官实战技能提升 课程大纲(2天) 【课程背景】 企业管理的根本问题是人才问题,企业的竞争归根到底是人才的竞争,得人才者得天下!人才引进工作的好坏,直接影响到企业的发展。但是,几乎所有的企业都在说“招人难,人难招”,到底为什么?招聘到底难在哪里?为什么难?很多企业在人才引进中往往存在...
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