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绩效管理

  • [宋子菲]绩效管理体系搭建及实务操作
    根据美世 2015 年度进行的绩效管理调研,有超过一半的企业计划在未来 18 个月内,对现有的绩效管理体系进行重塑和调正。美世认为,下一代绩效管理体系需要企业去完善现有的体系,而非放弃现有体系,号的实践可以延续,但如果您所在的组织希望培养高绩效文化,吸引和留住核心人才,让组织更健康,还需要重新审视内部的绩效管...
  • [林海舟]薪酬绩效强化班
    随着组织的不断变革,企业对于薪酬的结构设计、薪酬的激励性以及绩效考核和更深层次应用有了更高的要求,尤其是在当下以数据技术应用为主的新时代,薪酬和绩效考核除了原本的使用价值外,更加需要多元化和灵活应用。 兰花谷HR教练《薪酬绩效强化班》,两天一晚,HR教练手把手,完全从企业实际应用出发,实操模拟的方式,教...
  • [赵科杰]数字化人力资源发展体系构建实操
    基于大数据云系统,对职位,职位评价,任职资格,能力发展,人力规划,定岗定编,绩效管理,执行力等进行系统讲述,理论+软件实操
  • [季为民]《没有检查,就没有执行》
    没有检查,就没有执行 伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话: 人们不会做您希望他去做的,他们只会做您要检查、督促的事情。
  • [赵安信] 颠覆传统的绩效管理授课模式-咨询式培训
    绩效管理是人力资源管理的最核心的管理方法之一,但在操作过程中常见的困难有: 1、经理与员工不了解掌握绩效管理的真正目的;指标无法量化,或是不能尽如人意; 2、考核做表面文章,形式主义十分明显;年底一到,部门经理急忙交差,凭感觉打分; 3、经理抱怨,考核增加工作量,无实际意义;考核不体现业绩和实际表现,...
  • [邱明俊]企业绩效管理模拟沙盘
    为什么80%的企业推行绩效管理时会失败?以下问题不可回避:问题一:绩效管理如何为组织带来持续的利润?问题二:企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系;问题三:短期利益与长期利益的问题;问题四:关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;问题五:为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;问题六:企业绩效如何与奖金挂钩;问...
  • [邱明俊]基于战略的人力资源管理
    中国的企业大都战略很清晰,执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?实现人力价值...
  • [刘小虎]医院绩效落地设计(一二次分配艺术与KPI 的结合)
    战略结合 政策结合 科室总体绩效分解 定量定性策略 医院总体绩效如何统筹与设计?诊疗量、门住比如何权衡?诊疗质量如何控制?药占比、耗材占比是不是越低越好?床位使用率、周转天数的数据该如何科学统筹和使用?
  • [李琨]金牌店长修炼课程
    两家店铺,一样的货物,为什么销售额就是不一样?为什么别人家的店销售业绩就是好? 来自全国十大药店的李琨老师为你讲述店长必备的五大能力,让年底销售额再上巅峰。
  • [安权]携君利润倍增系统方案班
    --让老板、中层、员工都赢利的一套可落地薪酬绩效方案
  • [胡浩]目标管理与绩效考核
    本课程采用浅显易懂的方式,辅以案例、互动等讲授企业目标管理与绩效考核,实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、绩效考核的方法及应用,且本课程针对企业实际经营情况,创造性地提出项目化管理目标设定与绩效考核方法,并有大量企业实践证明,与BSC+KPI模式相得益彰,适用于不同类型的企业使用,从而弥补了传统目标管...
  • [陈天迪]VUCA时代的心力平绩效KPI
    从方向可控性、实施可行性、具体可操作性三方面,去掌握系统、实战、落地的绩效技巧。
  • [江雨]员工职业素养与综合能力提升
    提升员工职业素养,强化员工综合能力提升培训,增强员工心理素质以便更快适应工作
  • [张梓轩]高绩效团队沙盘模拟培训
    情景式教学,体验式学习-----轻松引导学员领悟经营之道
  • [段小海]如何将用工成本劣势转化为企业资源优势
    课程背景: 人力资源为当前企业第一资源,面对“人口红利”的渐渐离去,面对日益增长的用工成本,人力资源方面的投入变成了企业的最大成本,原有的低成本用工时代已经成为了历史。企业招工难,用高工资招到了人,承担起了高额的人力资源成本,但利润却没有因为高薪员工的加入而增长,反而因为成本上升导致利润更低。 如何...
  • [段小海]六脉神剑绩效法
    【课程特色】 1、实操性。模拟现实工作情境,进行案例指导和技能分析,使学员了解目标与绩效管理的重要性,掌握相关工作技能,使目标与绩效管理真正发挥作用,提升企业整体效益 2、针对性。根据学员的实际情况,因材施教 3、趣味性。讲师授课风趣、幽默,并采用多种教学方式,使学员在愉快的氛围中快速成长
  • [许浩明]以奋斗者为本的高效人力资源管理体系
    打造高效人力资源管理体系,支撑业务高速增长
  • [姜上泉]姜上泉:《加速成长--人才精益系统》
    有人有出路,无才无未来,赢才赢天下。 制造产品的关键是培养人才(mono zukuri wa hito zukuri),课程始终坚持“以工作改善和品质提升来推动人员能力提升”的人才复制原则。坚持“以标准作业和工作指导培训必须齐头并进”的人才复制原则。坚持“通过不断反思与改善,公司要发展成一个学习型组织”的人才复制原则。坚...
  • [张剑]《目标绩效管理实务》
    【课程背景】 绩效管理号称管理界的世界级难题,难以解决,但又不得不面对。企业因为市场而存在,但能否立足并在市场站稳?归根到底还在于企业是否能产生绩效。围绕绩效管理的问题,许多业界学者、企业老板、职业经理人都在不断的进行探索,但从实践的结果来看,多数效果并不理想,到底是为什么? 从大量的企业实践和...
  • [张剑]《BSC+KPI绩效管理实战技能提升训练>
    课程大纲(2天) 【课程背景】 创造绩效是企业组织生存的根本,是企业存在的价值所在,企业组织没有绩效没有生存权,有企业组织就一定有绩效的诉求,因此企业管理的根本就是对绩效的管理,但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑: 公司战略如何转化为经营目标?目标如何有效分解和落实到各...
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