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生产物流

  • [惠喜军]6S管理推行要决
    在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工装、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理。
  • [周士量]6S活动专职干部高效研修班
    “专职干部”是指在企业里专门负责6S活动组织、开展、指导、效果保证的专职人员。有的地方企业叫“6S督导师”;还有的地方企业叫“5S总执行长”,等等。但都是确保6S活动能够持续的、有效的推行下去。
  • [周士量]6S管理推行与现场精益改善
    企业现场现状“顺口溜”;工厂七大浪费;一流现场管理的标志;一流现场管理的标志;企业管理升级趋势与发展;大多企业做5S不成功的原因
  • [周士量]6S管理与TPM管理
    目前全世界有65%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
  • [周士量]5S管理推行与现场精益改善
    目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
  • [周士量]5S管理与TPM管理
    目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
  • [周士量]新形势下的工厂成本控制要点与卓越现场改善
    企业要不得的成本意识;降低成本从清除浪费根源开始;通过节约与改善来清除浪费;工厂承包经营责任制研究与实践;制造成本降低的主要手段和常用管理工具;降低成本工作的推行
  • [周士量]全面质量管理—TQM
    没有质量,就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期,危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径,跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器,内部深度打造,外部迎头赶上,从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的质量管理...
  • [惠喜军]一流班组长的三大纪律八项注意
    在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要.因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能,管理知识和...
  • [惠喜军]全面设备点检体系
    TPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修系统为载体,以员工的行为规范为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。
  • [惠喜军]企业的第一管理—安全生产管理
    一切事故皆可避免,一生平安不是神话—新安全观;最大的浪费是事故,最大的节约是安全—背景考察;能承担责任,才能安全生产—新安全运动;安全是你的职业底线—管理延伸;让先进的“洋管理”本土化—管理新知
  • [惠喜军]精益生产管理
    当今制造业正面临着产业结构变化带来的管理革新的严峻考验。全球化经济及新兴经济区的崛起,直接导致供过于求及国际范围内的竞争加剧与产业整合,同时企业面对的市场变得更加多样化与不确定,这一切都迫使中国企业不得不面对经营战略及制造体系转型的挑战。
  • [惠喜军]TPM之全员生产管理
    伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况的降临,“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行,维修怎么搞的...
  • [朱成朝]六西格玛绿带培训(6 Sigma)
    系统阐述六西格玛管理的理念,模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的使用。培养六西格玛绿带敏锐的洞察力、发现问题、解决问题的技能与创新的思维能力,对个人职业生涯长远发展具有非凡的作用,为六西格玛黑带垫定...
  • [柳草]价值下的TQM全面质量管理
    收益 课程老师生产一线起家,过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解,更将多年追随日本效能专家的管理经验一一道来;破除传统的教条式推进思路,新时期模块化、组合拳式的推进策略,真正实现缺什么补什么,给出了完整而落地、行之有效的质量管理策略;既有日本的精细管理,又有欧美的人性关怀,还不放弃民营的指标需求;...
  • [柳草]品质管理与品质改善
    课程老师生产一线起家,过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解,更将多年追随日本效能专家的管理经验一一道来;破除传统的教条式推进思路,新时期模块化、组合拳式的推进策略,真正实现缺什么补什么,给出了完整而落地、行之有效的质量管理策略;既有日本的精细管理,又有欧美的人性关怀,还不放弃民营的指标需求;既考虑...
  • [柳草]基于价值的全面质量文化构建
    【课程目标】 聚焦企业发展之所需,采用系列训练手法让生产管理相关人员迅速掌握全面质量管理文化构建的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,质量相关人员: · 了解当前企业质量文化存在的种种不佳现象以及当前的管理手法 · 清晰质量问题不等于质量部的问题,质量问题应该有一个全新的定义...
  • [费胜伟]《我在五百强管理供应链》(——经验未必学,教训须吸取)
    五百强,供应链,经验,教训
  • [费胜伟]《零事故——安全管理的终极目标》 (—向五百强学安全管理)
    安全管理,零事故,五百强
  • [陈斌]三课连堂:SPC+SQE+变更管理
    1、重要知识:《认知生产制造现场》 ?认知现场、学习四维认知模型(EPPM模型)、三大过程、六大要素等。 2、《统计过程控制(SPC)的应用》 ?SPC基础知识、特殊原因、普通原因、过程能力研究、正态分布、控制图种类、控制图的运用、控制计划(CP)、特殊特性识别、MSA分析、现场辅导设计SPC管控内容、SPC运用工作指引。...
共 521 条记录
  
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