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采购管理

  • [董道军]供应商开发评估与管理
    本课程可以帮助学员: 供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解供应商绩效管理的标准和方法; 学会通过与供应商的互动协作实现双赢; 应用技巧和策略优化供应商管理。
  • [董道军]采购合同中的谈判技巧与合同管理
    本课程可以帮助学员: 1.学会谈判的重要性。 2.了解成功谈判的的阶段。 3.掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。 4.避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。 5.了解采购合同的特征、功能。 6.熟练掌握采购合同的内容。 7.了解解决合同争议的几种方法。 8.熟悉采购合同的几种管理方法。
  • [汤晓华]采购问题分析与解决
    当你面临的采购形势不明朗和容易混淆时,此方法能帮助你进行快速的处理和分解,确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素,状况回顾方法优于简单的排列分析。此方法区别于通用的问题解决原则,更注重思维与方法的应用。
  • [汤晓华]高级采购管理
    “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素,从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。
  • [汤晓华]在销售和采购之间谁是谈判高手
    什么是谈判?如何评估可能达成协议的空间?
  • [汤晓华]实用采购谈判技巧
    如何制造、利用、打破僵局
  • [王博]采购系统培训大纲
    学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高来料质量等目标
  • [王博]如何制定高效采购计划与精细库存管控管理
    本课程适合企业中高层管理者,采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。
  • [吴生福]采购变革与最佳采购实践
    采购的“黄金”时代,单纯靠价格谈判每年都可以轻而易举地节省成本的时代已经结束。采购面临新的挑战与机会,如何最大化机会并助力组织取得成功需要新的变革与创新。本课程旨在从理念、战略与操作方法力求突破传统采购观念、通过采购价值定位转变、战略寻源与关系增值、差异化成本管理策略、品类库存管理方法并借鉴标杆企业最...
  • [吴生福]建立卓越采购管理体系
    如何建立一套卓越的采购管理体系,在当前产业竞争加剧与商业环境愈加不确定的背景下对采购管理者取得业务成功与提升组织在供应领域的竞争优势攸关重要。课程从架构设置开始,涉及采购管理诸多重要的策略与运作方法,包括类别策略、资源开发与关系管理、 高效采购流程、供需平衡、成本规划与缩减、业绩评估与团队管理。致力通...
  • [吴生福]全方位构建采购成本优势
    采购及其成本管理专业人士时刻面临着成本压力。本课程旨在从成本管理的理念、技术、方法与战略各层面全方位削减采购成本,帮助组织应对成本挑战,实现价值最大化。理论先进并具极强的实操性。
  • [黄建青]采购与供应商管理实战技能
    本课程将围绕采购实战中的企业需求和常见问题,在讲明实战操作要领的基础上,从企业总体运行管理和现代供应链管理的高度,全面阐述现代企业中采购与供应商管理的管理本质和管理技能,并以实际案例和实用资料,分享各类在华投资企业的采购管理和工具应用经验,帮助您和您的企业有效提升采购和供应商管理水平。
  • [顾闻知]采购商务谈判技巧
    与供应商段面对面谈判的职能是那些人?
  • [顾闻知]采购成本降低与供应商优势谈判技巧
    采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈...
  • [黄利君]管理与采购成本控制
    供应链管理能为企业带来什么
  • [周得良]供应商PPAP生产件批准和供应商评价管理
    PPAP是TS16949和QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具 , 便于供方向分包方传达产品质量策划要求,指导如何进行提交零件和相应文件。
  • [孙明华]采购与供应商管理及采购谈判技巧培训
    课程背景:最新零成本采购理念;先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer;某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析
  • [阁策]政府采购生意大赢家
    许多企业对政府采购、招投标等方面的法律法规都不够熟悉,更无法理解政府采购评审环节这个神秘的黑匣子,因此,数次载倒在终点前的最后一根栏杆。本课程特邀具有政府采购评审专家和企业在职技术专家等双重身份的阁策老师,帮助大家解开这个黑匣子,铺平企业大项目销售拿单的最后一公里道路。
  • [宫迅伟]《MRO间接物料及备品备件采购》
    一、MRO采购流程中各关键节点的控制:Key points control in MRO purchasing process;为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节;Why MRO material is the weakness link in enterprise management;MRO物料采购与直接材料采购的区别;The difference between MRO material purchasing and direct;material purchasing
  • [宫迅伟]《高层采购供应管理领导力》
    第一章领导与管理——做一个管理者还是一个领导者?什么是领导力、执行力,领导者应该干什么;领导力理论;行动激励者;六种领导风格;领导力效用的情境权变模型;领导力效用的胜任素质模型
共 26 条记录
  
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