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供应链管理

  • [费胜伟]《我在五百强管理供应链》(——经验未必学,教训须吸取)
    五百强,供应链,经验,教训
  • [汤晓华]供应链卓越营运管理
    为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
  • [吴生福]打造卓越供应链管理体系
    本课程吸取全球最具影响力的供应链管理专业组织及其业绩供应链管理标杆企业最佳实践,为大中型企业组织打造卓越供应链管理体系提供教练培训与指导。
  • [吴生福]运营与供应链专业人士必备财务知识与技能
    本课程将财务知识与经营实践紧密结合,通过扎实的理论知识和详实的案例研讨深入掌握财务与经营管理知识, 以便非财务专业人士通过应用财务工具与知识制订卓越的商业决策, 进而创造价值并提升组织的赢利能力。达到“跳出财务看财务 透过财务学管理”的目标。
  • [顾闻知]工厂仓储管理与物料配送
    仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库,仓库该如何发挥其作用,就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来,如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信...
  • [顾闻知]现代物流与供应链管理
    成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”
  • [顾闻知]采购和供应商管理
    采购供应链管理的挑战,采购报价的最低价格+性价比判定
  • [顾闻知]现代物流管理与战略布局
    先进企业物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色
  • [杨坤林]德国汽车工业VDA6.3过程评审
    过程审核与体系及产品审核之间的关系,过程审核提问表诠释
  • [何健]如何对供应商进行品质管理与考核
    提升供应商品质计划的制作和实施(短期、中期、长期), 低价、高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响, 降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略
  • [吴同文]制造业仓储精益管理实务
    随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉,并直接影响企业的经济效益。
  • [吴同文]物料供应控制及库存优化
    随着我国赢得了“世界工厂”的称号,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理生产物料供应与库存以满足生产计划?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力,将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适自己的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,...
  • [王昆]地产王牌采购与供应
    一、 采购经理必备的业务素质:1. 必须适应采购新趋势.2. 必须掌握解决采购难题的方法3. 必须具备核心心技能4. 必须迎接挑战....
  • [孙明华]供应链的项目采购与库存管理
    课程收益:1 了解现代供应链管理的发展趋势;2、 学会制定采购策略,建立先进的采购系统;3、 学会改善采购组织,优化采购流程;4、 学会降低采购成本的实战技巧;5、 掌握持续开发与评估供应商的技巧;6、 掌握高效的采购谈判技巧,从而降低采购成本
  • [吴建平]供应商智慧质量管理与创新
    许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里?大部分企业运用供应商质量管理的策略与方法论去选择并年度好供应商质量,其管理效果仅仅是“昙花一现”,却不能持续并稳定的共创卓越质量绩效,究竟秘密何在?为什么大多数企业在制造...
  • [宫迅伟]《供应商关系管理与选择评估》
    我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划):企业内部外部环境分析;不同的企业发展阶段需要不同的供应商;产品ABC与供应商寻源策略;供应商是如何划分他们的客户的;如何使用五力模型进行供应商寻源;不同的企业为何选择不同的供应商策略;供应商寻源策划考量因素
  • [武威]《物流信息技术》
    第一章 物流信息技术概论:1.信息和物流信息2.物流信息技术3.物流现代化
  • [刘小明]《采购人员职业生涯规划》
     课程背景   ◆企业有六大职能:人、财、物、产、供、销。这供就是采购,采购在企业降低产品最佳的途径,那么我们采购员的工作又详细做些什么呢?   ◆在企业里面有的人员在这家企业做人力资源,到下家企业做生产管理,对自己的职业不定位,最后回头看又走回原点,作为企业采购人员的你,有没有以上说的类似经历呢?
  • [杨华]《供应商管理与采购成本降低》
     第一部分:供应商管理   第一章 供应商开发   1、 供应商的附加价值与开发必要性   2、 供应商管理能为企业带来什么   3、 供应商关系定位模型及策略   4、 与供应商建立双赢合作关系   5、供应商开发五大步骤   6、开发供应商常见问题与对策
  • [吴诚]《高效仓储管理》
    【课程大纲】   第一部分: 现代仓储与配送管理概述   1. 仓储与配送的定义及发展   2. 仓储与配送的类型、特征与形式   3. SCOR物流与供应链模型介绍   4.仓储与配送管理的重要性及地位   5. 仓储与配送管理的主要内容及要求   6. 现代仓储与配送管理的目标、要求及核心竞争力表现   7. 仓储与配...
共 27 条记录
  
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