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班组长培训

  • [惠喜军]一流班组长的三大纪律八项注意
    在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要.因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能,管理知识和...
  • [刘发东]班组长安全管理能力提升训练
    1.转变班组长对班组安全管理观念,提高安全管理认识; 2.强化班组长的角色认知,提高班组长安全管理素养; 3.班组安全管理必备基本能力的修炼; 4.掌握班组长带兵技巧,提高班组安全管理绩效 5.掌握“三段八步班前会”等班组安全管理的六大工作法。 6.掌握班组安全文化建设的基本理论,学会安全班组建设的方法技巧。
  • [吴健]卓越班组长的七项修炼
    作为一名优秀的班组长首先不仅要对自己在企业中的角色定位十分清楚,同时还要自己的管理对象的特质非常了解,尤其是目前新生代员工已逐步成为一线员工的主力军,加之他们性格迥异,对我们一线管理者更是提出了挑战。 本课程在TWI的传统课程基础上,保留了其经典的精髓部分,且结合目前用工市场大环境内新生代的管理现状, 将...
  • [董栗序] 班组长综合管理技能提升内训
    正确认识自身角色,全面履行班组长管理职责
  • [李树青]如何成为优秀的班组长内训课
    管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员,可能从未受过正规管理培训,也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。
  • [郭鹏]如何当好班组长
    了解班组长的管理职责、内容、权限和角色定位,掌握班组长发现一线问题、分析问题、解决问题的途径和方法
  • [袁军]《金牌班组长实战管理技能快速提升》及实战
    《金牌班组长》课程就是通过了大量的班组管理实践检验的、行之有效的、接地气的班组管理的系统解决方案。听得懂、记得住、练得会、用得了,深入浅出是这个课程最大特点
  • [姜上泉]一线主管“现场管理能力”提升训练
    精益6S打造一流现场的“6化”管理,认识精益6S管理活动常见的5种误区
  • [姜上泉]卓越班组建设模式
    多数企业的班组为什么没有很强的竞争力,因为没有完整的班组组织系统,总是靠能人(班长),能人(班长)一走班组就混乱,是系统让企业班组有竞争力,而不是人(班长)。
  • [孟森]如何当好班组长
    忠诚:企业和员工生存的基石、敬业:忠于职位本分
  • [祝成军]TWI之工作教导
    班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。一流班组长能培养和训练一流的员工,一流员工能创造一流的现场;所以,优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、提高员工技能的“软”技能! TWI全称Training Within Industry,产生...
  • [祝成军]班组长安全意识提升与管理标准化
    课程背景: 班组长作为“兵头将尾”,是企业贯彻制度的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组安全生产的第一责任者。班组长安全管理技能提升,对企业提升安全管理水平,以及安全政策与制度的落地,将起到积极推进作用。 本课程为咨询顾问团队独家研发,是帮助企业的班组管理落地的一门系统课程。 课程中...
  • [江广营]如何做优秀班组长
    通过培训,使企业一线管理人员――班组长对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识,掌握一系列现场管理的基础工作技能,体会工作即修炼的工作品格,通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。
  • [梁勤峰]优秀生产车间主任、主管特训班
    建立团队学习的氛围和及学习态度, 培养队员之间的亲密感
  • [谢华全]班组长课程大纲
    企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈,是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足;企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康,现场主管承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。
  • [谢玉雄]班组长管理能力提升实务训练
    微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长,对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,环境维护,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。
  • [魏兆中]卓越班组长
    全面提升班组长的管理技能,使其为企业产生更大的价值,达到提升产能30%以上、质量合格率提高10%以上、降低生产成本20%以上。
  • [刘学元]班组长岗位胜任力提升
    人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革...
  • [刘峰松]从自己干好到带大家干好 ——班组长管理能力提升
    失败的管理者的行为特征,与上司处好关系的原则
  • [汤义萌]班组长能力提升专题培训
    如何学习和掌握管理的知识和技能?如何做好工作、人员和自我的管理?如何有效的分析问题,解决问题?以上都是从技术向管理转型的关键问题…
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