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六西格玛

  • [朱成朝]六西格玛绿带培训(6 Sigma)
    系统阐述六西格玛管理的理念,模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的使用。培养六西格玛绿带敏锐的洞察力、发现问题、解决问题的技能与创新的思维能力,对个人职业生涯长远发展具有非凡的作用,为六西格玛黑带垫定...
  • [朱成朝]六西格玛绿带/黑带
    全面掌握六西格玛绿带/黑带相关知识及Minitab软件的运用
  • [成伟]精益六西格玛黑带
    六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司(GE)成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
  • [魏兆中]走向卓越之六西格玛绿带经典培训
    什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
  • [詹长霖]精益六西格玛培训
    本课程介绍了精益系统及方案——精益的概念、识别浪费、价值流分析、标准化作业、 精益管理的执行、精益供应与精益供应链,同时本课程还深入介绍了6 Sigma的概念及导入、项目团队的建立、DMAIC——项目问题的定义、测量方法及工具、问题的分析方法及工具、改进的方式方法及工具及流程控制的方法与工具等,通过对6Sigma项目...
  • [乔建华]六西格玛管理与现代企业执行力
    主要通过介绍六西格玛的观念系统,让中小企业在没有推广六西格玛的实力情况下,管理人员懂得大企业之所以做大做强的真实背景,建立精细化管理和重视数据说话、指标说话的管理习惯,从目标制定、计划制定,日常工作过程管控和总结评估等入手提高工作执行力。
  • [何小勇]精益六西格玛管理倡导王牌训练
    理解如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论,提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划精益六西格玛实施战略。如何选择西格玛项目和实施项目的人员。如何根据公司战略展开选择项目、如何从顾客心声和流程心声选择项目。
  • [程锡兰]六西格玛导入实务培训
    六西格玛导入实务培训课程大纲 【课程背景】 六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳...
  • [程锡兰]六西格玛黑带培训
    六西格玛黑带培训教材大纲 【导 言】 自上世纪80年代中期以来,随着六西格玛管理给摩托罗拉、联合信号、通用电气带来巨大经济利益和稳定的市场地位,越来越多的企业家、管理学者逐渐深入地了解继而加以实施,并以此作为企业核心效力的经营战略。 黑带,是六西格玛管理中最重要的角色,对实施六西格玛项目承担主...
  • [程锡兰]精益六西格玛实务
    【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因,而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标,它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效,应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。 精益的速度...
共 10 条记录
  
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