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仓储物流

  • [吴生福]全方位优化与缩减库存
    掌握库存管理的系统知识与技能
  • [黄建青]现代企业实用仓储管理
    现在的仓储管理为什么更重要?如何设置仓储仓位?
  • [顾闻知]生产计划与物料控制
    随着市场竞争的激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
  • [顾闻知]库存降低与如何提升周转率方法
    严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术.
  • [顾闻知]如何选择和管理第三方物流服务商
    物流供应商选择案例1.1.1与物流商谈判前准备,谈判前询价的标准化,报价中除了价格外,还须要供应商提供那些量化参数?
  • [吴天福]流程管理
    您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗?什么样的流程才是好流程……
  • [吴天福]物流与仓储管理
    当今物流仓储管理的挑战是什么?如何做好收货入库管理?
  • [孙明华]“赢”在库存管理
    课程大纲:培训受众:各级制造业高级管理人员,物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士;课程收益:揭开企业库存管理的冰山;分析库存管理的困惑,现状,寻求方法;梳理库存管理的战略思路和要害
  • [刘毅]《仓储管理与库存控制》
     第一讲、仓储管理概述:1、仓储的产生和发展;2、仓储的地位与作用;3、仓储管理;4、仓储与现代物流;5、仓库的功能与分类;6、仓库的结构与布局;7、自动化立体仓库;8、仓储设备选择与管理
  • [郭涛]《生产计划与物料控制PMC》
    课程背景:生产计划与物料控制(PMC)部门是企业的“心脏”,掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金,物流,信息等动脉,直接涉及影响生产部,生产工程部,采购,仓库,质量部,开发与设计部,设备,人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败,因此PMC部门和相关管理层必须充分了解,物...
  • [申明江]第三方物流选择、监管与评估
    越来越多的企业将企业非核心的业务外包或正在外包向专业的第三方物流,获取更低的成本和专业服务保证。美国市场这一比例已达52%以上,而中国目前外包比率是21%左右。物流作为一项服务,一件无形产品,其绩效不便定量指标量化,这给制造企业在选择和管理的时候增添了难度。我们应该如何有效选择物流服务商,如何管控服务过程...
  • [申明江]精益物流管理
    物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP17.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运营管理,还停留在“摸著...
  • [申明江]全流程库存控制策略
    当今微利时间,企业库存资金占营运资金的50%以上,随著产品生命周期越来越短,技术转化为产品的周期越来越快,库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说,库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径,而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在,如果您有以下困惑...
  • [安岷]生产计划与物料管理PMC
    生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产...
共 14 条记录
  
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